课程大纲：

引言

一、国内绩效管理发展的三阶段

二、目前绩效管理中存在的问题

教学方法：讲解、引导性发问、小组讨论

第一部分  战略绩效管理综述

一、绩效的概念

1、绩效的定义

2、绩效的类型与层次

二、绩效管理的定义

三、绩效管理三效

四、战略规划与战略执行

五、战略绩效管理的核心要素

六、战略绩效管理的逻辑体系

教学方法：讲解、案例分析、小组讨论

第二部分  建立组织绩效体系

一、基于公司战略制订公司级经营目标

二、战略解码—制订公司战略地图

三、分析公司关键成功因素——制定年度战略项目，形成年度硬战清单

四、制订公司级关键绩效指标（KPI）与重点工作（GS）

五、制定公司总经理、分管领导（副总）年度绩效合约

— 关键绩效指标与重点任务

— 权重设计方法

— 绩效量化技术—8种评分方法

六、基于部门使命制定部门战略地图

七、OGSM分解部门关键指标与重点工作任务

八、制定部门绩效指标库

九、制定核心部门负责人年度绩效合同（绩效责任书）

——营销、研发、生产、品质、人力资源、财务部

十、制定部门负责人季/月度绩效考核表

案例分析：

1、某新能源公司绩效管理方案

2、某制造业企业绩效管理方案

教学方法：讲解、案例分析、小组讨论、实战演练

第三部分  建立个人绩效体系

一、关键岗位工作任务分析——建立岗位任务模型

二、关键岗位绩效指标制订方法

三、制定岗位绩效考核表

四、制订绩效管理制度

五、绩效目标沟通与承诺

案例分析

1、绩效目标沟通的方法

2、组织绩效承诺

演练：绩效承诺

第四部分 绩效考核与结果运用

一、绩效数据收集

二、数据收集六个阶段

三、绩效仪表盘的设计

四、绩效考核的误区

五、绩效考核的方法

五、团队、个人绩效考核等级与考核系数设计

六、强制分布法：个人考核基于团队考核处理技术

教学方法：讲解、技术分析、案例讨论、实战演练

第五部分 绩效激励与人才发展

一、绩效激励技术

1、季度绩效工资、绩效奖金设计技术

2、年度绩效奖金设计技术

3、项目制奖金设计技术

4、职能部门奖金设计技术

二、人才盘点技术：九宫格、五象限

三、不同类型员工的发展策略选择

教学方法：讲解、技术分析、案例讨论、实战演练

柯老师

跨量级突破组织发展系统赋能专家

零牌顾问组织发展首席顾问

国家高级人力资源管理师

国家认证管理咨询师，绩效改进师

日产训MTP授权认证训练师

国际IPA管理沙盘认证讲师

柯老师长期在国内知名企业人力资源高层岗位任职，有着丰富的人力资源管理与变革实践经验，尤其在战略规划，组织变革，薪酬管理，绩效管理，任职资格体系、人才发展设计等领域有较多成功案例！擅于把握企业问题，提供精准解决方案！曾主导参与多家企业战略规划、组织变革、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。

其主要研究方向为：企业文化重塑、以战略为中心的组织优化设计、持续业绩增长的战略绩效体系、人效突破的薪酬激励系统设计和职业发展通道与任职资格体系设计、学习地图建设与人才培养机制等。

擅长领域：

包含企业战略规划、集团化管理构建、薪酬绩效体系建设、合伙人机制落地、任职资格体系和人才发展建设。

代表客户：

中车九方装备、苏博特、科隆新能源、比克电池、松井新材料、先尼科、立新塑胶、华南泵业、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、爱米高家居、博润科技、天丽电子、晶科电子、雷沃重工、南粤石化、德隆集团、海宁海务、和合集团、水贝珠宝集团、重运宝科技……