课程大纲：

一、工作指导 JI部分

导入游戏：鼓掌改善

1、分组、训练指导员与学员自我介绍

2、TWI沿革简介及课程介绍

3、一线主管的含义、生产与问题

4、一线主管必备的5个条件

5、训练的必要性

6、不完善的指导演示方法

7、正确的指导方法示范

8、四阶段法的确立

9、卡片分发与说明

10、学员演练及点评

11、打灯头结的工作分解

12、志愿者演练的工作分解

13、主要步骤及要点的说明

14、视频分析：分解表的制作

15、训练预定表的制定方法

16、特殊指导方法案例说明

二、工作关系 JR部分

1、一线主管的责任图

2、改善人际关系的基本要诀

3、个人差异形成因素

4、案例:李明的故事；四阶段法的导入

5、问题的定义及种类

6、卡片的分发及说明

7、四阶段法及4大基本要诀解释

8、掌握事实的实例

9、案例:张强的故事

10、掌握想法与心情的方法（沟通的6原则）

11、4阶段法的广泛运用；医生看病

12、慎思决定的实例

13、案例:资深作业员的故事

14、未慎重思考的不良结果

15、案例：临时工领班的故事

16、一线主管与部属以外的人的关系

三、工作改善 JM部分

1、工作改善实际案例演练

2、工作改善案例–新方法的说明及演练

3、改善结果说明

4、改善方法说明

5、四阶段法的确立

6、第一阶段：分解作业

7、第二阶段：对各细节进行自问

8、第三阶段：新方法的归纳

9、第四阶段：实施新方法

10、工作改善实际案例演练

11、为掌握改善的四阶段法的实际运用

12、改善提案表的使用方法

13、自问的9大要素

15、工作改善案例分析

四、工作安全 JS部分

1、安全管理的目标及一线主管的职责

2、案例：安全标识的故事

3、防止事故的必要性

4、案例:包装室的故事

5、海因里希统计介绍

6、灾害、事故、直接原因、间接原因分析

7、安全作业的4阶段法讲解（JS卡片）

8、现场与安全

9、案例：物的问题（小宋的故事）

10、切断灾害连锁

11、案例：人的问题（田小华的故事）

12、四阶段法的展开和运用

13、人的5项需求（马斯洛理论）

14、案例演练的说明

杨老师

注册培训师、咨询师

MTP认证讲师——日本产业训练协会认证

世界500强管理目视化解决方案   版权持有人

杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间，系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练，并参加了在日立集团总部的干部实践学习。

杨老师专注于生产现场管理领域。一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验，在咨询项目中，培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。10年来进行培训与咨询服务，累计授课数百场，咨询辅导四十七家企业，成功为数家上市公司推行生产管理项目，赢得了客户的一致好评！

主讲：（生产现场管理领域）

《班组长管理目视化解决方案》——版权课程

《班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《TWI—工作指导》《TWI—工作关系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》

《MTP——中层管理技能训练》

咨询辅导项目：

《班组长管理目视化解决方案  咨询项目》

《现场6S与目视化管理咨询项目》

《TWI——辅导项目》

《MTP——中层管理技能训练》落地辅导

授课风格：

实战型讲师：课程源于咨询项目的实践，经受了企业实际应用中的淬炼，课程有三大特点：

1、系统性:传授学员以咨询思维来系统性解决问题的方法，采用咨询模式有组织的推进培训内容的落地，效果显著。2、体验性:课程中采用教练技术，通过模拟场景演练、案例深度解剖等方式、讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学，结合企业案例讲解及辅导，让学员获得深入的学习体验。

3、实用性：内容针对企业需求进行筛选与优化，结合咨询经验，针对问题给出实用的方法与工具。

培训与咨询服务的部分客户：

日立汽车部件（苏州）有限公司、日立维亚（常熟）有限公司、东机工汽车部件（苏州）有限公司、横河电机（苏州）有限公司、楼氏电子（苏州）有限公司 、住友橡胶（常熟）有限公司、苏州三星电子有限公司、浦项世亚线材（南通）有限公司、迪皮埃复材构件（太仓）有限公司、柳道万和(苏州)热流道系统有限公司、SEW-传动设备(苏州)有限公司、飞利浦照明、南玻集团华东工程玻璃有限公司、风范电力设备股份有限公司、张家港沙洲电力有限公司、南京电科院、江苏亨通电力电缆有限公司、苏州天马精细化学品股份有限公司、江苏骏马化纤股份有限公司、江苏亨通光电股份有限公司、德尔地板、张家港沙洲电力有限公司、中国石油销售江苏有限公司、太仓武警消防大队、昆山晟泰包装、苏州协鑫光伏科技有限公司、太仓协鑫光伏科技有限公司、苏州科斯伍德油墨股份有限公司、苏州船用机械有限公司、冠日新材料有限公司 、昆山凯普金业科技有限公司 、联宏纺织有限公司、富士通天（无锡）电子有限公司、江阴长达钢铁、江阴天龙重工、上海拓达机电有限公司、上海华东制药机械有限公司

※ 常熟某上市公司（电力铁塔制造）6S及班组建设咨询项目：现场6S推行及班组管理的改善，生产现场目视化率达到85%以上，月度生产现场问题数降低37%。

※吴江某上市公司 精益生产项目：

从现场标准化作业、TPM、品质稳定性等方面切入，系统化的应运精益管理理念及工具持续改善，实施定额管理后，人工效率大幅提升；在两年的时间内实现库存压缩30%；生产周期缩减20%；整体生产效率提升19%；

※  苏州某上司公司（油墨制造领军企业）现场安全及管理标准化项目：

系统的培养安全管理意识及技能，对每个危险源头进行识别及预防。促使企业顺利通过GEW安全认证。

※  吴江某电子材料制造公司 工作教导辅导项目：

在咨询师的辅导下，对手工作业为主的岗位进行了标准化作业改善就工作教导。项目完成后，新员工培训周期从30天缩短为6天；转正员工不良率降低45%；试用期员工离职率降低60%。

※  张家港某装备制造企业 目标与绩效管理咨询项目：

从公司战略梳理开始、辅导公司年度经营计划制定、组织年度经营计划的分解及落实；建立绩效管理体系、人才培养体系并及辅导落实等。一年内建立了完善的绩效管理体系，并且得到有效的实施，当年企业业绩增幅11%，已续签常年顾问协议。

※  江阴某上市公司（汽车密封橡胶制造） 工作教导辅导项目：

通过3个月系统化工作教导轮训及辅导，在咨询师的辅导下，在每个班组依照计划展开重点技能的工作教导活动。企业组织第一天报到的新人接受工作教导，用来验收辅导成果，新人对教导内容掌握的准确率达到96%，获得企业的赞誉及持续的课程采购。