课程大纲：

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

■ 了解风险

什么是风险

风险的管理

供应链管理中的风险：外部风险，内部风险

■ 定义风险

风险的特征

如何做决策

决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策

■ 供应链管理

供应链管理的定义与结构

供应链管理的目标，活动与重要性

供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能

■ 案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？

■ 课程练习

二、如何通过管理缓解供应中的风险

■ 影响供应链的趋势

风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）

供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）

导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）

■ 风险管理的方法

风险管理的定义与发展

供应链风险管理的目标与步骤

供应链风险管理的原则

■ 案例复盘：长臂管辖导致的经营危机

■ 课程练习

三、供应链风险管理的主要流程

■ 识别风险

种类与识别

工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具

潜在的问题

■ 分析风险

测量风险

风险发生的概率与后果

后果评估

风险分析工具

■ 风险应对

应对风险与备用选择

确定选择

选择最佳应对

实施和激活

■ 案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

■ 案例复盘:芯片危机之此消彼长

■ 课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略

■ 风险一体化

风险分担

一体化的方法

识别，分析和应对

小批量认证阶段怎么做？

供应风险管理一体化的问题与级别

■ 供应链安全的可持续性

设计高适应性的供应链

高适应性供应链设计原则

高适应性供应链的物理特点

内在关系

风险补偿

■ 业务持续计划与灾难恢复计划

应急和危机管理

业务持续管理

■ 案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案

■ 课程练习

Victor Sha/沙老师

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于：

■ 空调与重工行业：美资，全球技术排名第一，市场排名第二；

■ 汽车零部件行业：德资，Tie1，德国市场排名第三；

■ 家电行业：中资，中国排名第四；

■ 光电零部件行业：美资，全球技术排名第一，市场排名第一；

■ IT与3C零部件行业：英国/加拿大，全球技术排名第一，市场排名第一；

■ 职位：历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务；

■ 擅长：供应商开发，采购管理，供应商管理，成本管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

授课风格：

■ 幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

■ 20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点

■ 从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操