课程大纲：

第一部分： 财务到底有什么用？-经营视角的财务基本功

1. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

2. 财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

1) 基础核算财务/业务财务/战略财务

2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

3. 如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航

4. 财务是一门你必须学会的高级商业语言

案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱

第二部分：从经营视角财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症

1. 企业的生存之道——现金流量表及如何读懂精通？

1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“

2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键【案例练习】

2. 资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理

2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键【案例练习】

3. 如何读懂精通利润表——企业的面子和发展

1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表

2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？

3) 成本和费用对企业经营不同的价值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？

5) 损益表是“企业的面子”是“营养“

6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？

小结：利润表解读关键【案例练习】

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

1) 三大报表的历史

2) 两张照片VS两台摄像机

3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表

5. 【演练】小结/测试

三大报表综合【案例练习】

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析

1. 基于商业决策财务分析的两个强调

2. 财务分析立体思维金字塔

3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据

4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5) 财务分析公式全集

【演练】案例练习

5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式

1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

2) 周转到底有多重要？

6. 不同行业财务指标对标分析【案例】

EXCEL财务分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制

1. 成本与业务决策

2. 什么是固定成本，什么是费用？

3. 成本的分类

4. 本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

5. 不一样的利润表-边际贡献利润表

6. 【演练】案例练习——何为薄利多销？

第五部分：传统成本管理与战略成本管理-如何科学降本增效？

1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势

2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程

4. 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位

5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

6. 人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道

案例：500强企业的最佳实践及对标分析

苑老师

企业经营及财务管理实战专家

20+世界500强及民营企业财务及高管实战经验

数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管

全面大中国区及亚太区财务管理实战经验

华为特邀高级讲师

清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师

中国企业财务管理协会特邀讲师

十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

英国皇家特许管理会计师 高级会计师

工作经历

2008-2016  HP惠普亚太区财务总监

2005-2008  Accenture埃森哲亚太财务及内控经理

1999-2005  GE通用电气财务主管

全面负责跨国企业亚太区管理及运营

跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

多次荣获企业全球领导力金牌大奖

荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

具备丰富的ERP系统实施经验

帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

授课风格

苑老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获

授课形式

课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。 

近期服务过的主要客户

ICT产业：华为，中国移动，中国电信，中国联通，联想集团, 清华紫光集团，甘肃万维，天音通信，金山软件

能源行业：中石油，中石化，中化，中冶

航空业：东方航空，南方航空

制造业：海尔集团，国药集团，山西汾酒，一汽集团，东风汽车，北京汽车，华晨集团，广汽丰田，广汽本田，广州地铁，广州长隆，浙江省能源集团，浙能燃气，河南公共事业，河南建业集团，成都环保，东方电气，西安飞机工业, 湖南发展集团，十五冶建设集团，卧龙集团，广西投资集团，吉林省高速公路集团，风神物流，中原环保，博世BOSCH，雀巢Nestle，耐克Nike，瑞典海克斯康HEXAGON, OPPO，欧派家居，南方影视传媒集团，TCL，云天化集团，特变电工，徐工集团

保险&金融业：人保，平安，泰康，中华联合财产保险，珠江人寿，工商银行，招商银行，民生银行，农商银行，渤海银行，Fidelity富达投资

房地产：万科，碧桂园，四川富临集团, 新希望集团，远洋地产，广州越秀，合景泰富

医疗：Pfizer辉瑞制药，Eli-Lily礼来制药，迈瑞医疗

外企：GENPACT简柏特, Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道

并在北京、上海、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课