课程大纲：

第一单元：布局与路径设计概述

■布局与路径设计的含义

■布局与路径设计的作用

■工厂布局设计总则

■布局与路径设计与精益生产的关系

第二单元：工厂整体布局设计

■工厂各部门功能简析

■工厂各功能部门间的关系度分析

■工厂各功能部门的布局设计原则

■工厂整体布局设计的流程-工业设计

第三单元：生产线常用布局设计介绍

■工艺式布局

◇工艺式布局介绍

◇工艺式布局的优劣

◇工艺式布局的要点

◇工艺式布局中设备分析及产能计算

◇设备布局要点 

■产品式布局

◇产品式布局介绍

◇产品式布局的优劣

◇产品式布局的要点

◇Cell与Line 布局对比

◇产线平衡方法

◇线边库布局

■“U” 形布局

◇“U” 布局介绍

◇“U” 布局的优劣

◇“U”布局的要点

◇线边库布局

■柔性制造布局

◇柔性制造布局介绍

◇柔性制造布局的规则

■结合多种布局优点的混和式布局

■其它类型布局探讨

◇机场/高铁/地铁 出租车站台设计

◇"回”形布局-首都机场安检

◇"T”形布局-肯德基配餐

◇垂直型布局-线缆生产

视频：某工厂混合式布局

第四单元：TT节拍的优化

■布局的目的

■节拍的计算

■工序能力与节拍的关系

■如何进行节拍的优化

■节拍应对需求的变化

案例: 布局与路径设计案例

第五单元：基于布局与路径的精益物流设计

■物流设计与布局与路径设计的关系

■精益物流设计方法

◇物流设计建模

◇结合实际约束条件的路径设计选择

■精益物流实施方法

◇拉动式生产-目的明确的物料流动

◇材料直接上线-减少物料周转

◇材料ABC分类存储-减少取料距离

◇订单合并-减少搬运次数

◇水蜘蛛送料-提高运输效率

◇人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。

◇产线与包装线的连接-减少产品周转

案例: 水蜘蛛送料案例

第六单元： 综合生产布局设计

■生产布局设计流程

◇基本信息收集

◇物流与活动关系分析-线图

◇需求空间与可用面积-面积相关图

◇初步设计方案

◇布局路径模拟与讨论

■布局与路径设计中的约束条件

◇厂房设施中的约束条件

◇安全、劳动保护方面的约束条件

◇亮度、噪音、温湿度等约束条件

■各种配套设施及资源的设计规划

◇水、电、气等的消耗数据

◇水、电、气等的铺设与布线

◇ESD、防潮、SMT过程中的废气处理等特殊要求

案例：工厂内布局与路径设计综合案例

邵老师：

教育及资格认证：

精益生产高级讲师、咨询总监

日产训TWI认证讲师

行动学习促动师认证讲师

讲师经历及专长：

邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验：曾任职Carrier空调，历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾任职ArvinMerito，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾任职Cummins，担任工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；

邵老师从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）；

邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有：《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……

培训客户及培训风格：

邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；

邵老师为众多企业提供过培训辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……