课程大纲：

一、什么是金字塔原理

1.金字塔原理对业界的影响力

2.金字塔原理的作用

3.金字塔原理的结构特点

4.中心思想的TOPS原则

案例: 开会通知汇报

5.金字塔原理的效果

演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧 

二、写作的逻辑

1.为什么使用金字塔原理

神奇的数字7

练习: 分组练习

大脑的处理信息的特点

游戏: 你能记住多少

金字塔原理的四项基本原则

2.金字塔中的子机构

纵向关系

案例: 猪应该被当宠物养

横向关系

序言的结构：四种方式

3.如何构建金字塔结构

自上而下表达，结论先行

案例: 从客户了解到的信息汇报

自下而上思考，总结概括

案例: 卖旧车的准备

运用金字塔结构的效果

4.序言部分的具体写法-SCQA结构

几种常见模式

商业性文章序言部分四种常见模式

咨询文章常见模式

5.演绎与归纳的区别

三、思考的逻辑

1.确定逻辑顺序

时间顺序

案例: 一名咨询顾问建议

结构顺序-MECE原则

案例: XXX咨询的服务领域

重要性顺序

案例: 纽约衰退的原因

2.概括分组思想

行动性思想

案例: 培训员工的战略规划能力

描述性思想 

四、解决问题的逻辑 

1、用序列分析法对R1和R2比较分析

2、界定问题的框架

3、解决问题的流程:关键思维六步法

案例: 解决销售业绩下降问题

4、结构化分析

运用外展推理

财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析

案例: 信息系统部门问题 

五、演示的逻辑

1、在页面上反应金字塔

多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构

表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡

2、在屏幕上反应金字塔

3、在字里行间反应金字塔

六、应用举例

培训及会议开场白

商务公文写作

出差管理

讲项目、讲措施

书面汇报、口头汇报

思维导图举例

总结与回顾

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括： 

管理与通用技能类：

?《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》

?《领导力与团队建设》

?《新任经理的管理技能训练》

? 《如何有效提升执行力》

?《职业素质提升训练》

?《如何创造性解决问题》

?《高效能人士的七个习惯》

?《时间与压力管理》

?《压力与情绪管理》

?《高效沟通技巧》

?《会议管理》

?《国际商务礼仪》

?《时间管理》

?《客户关系管理》

?《助理与文秘人员技能必备》等

战略与人力资源管理类： 

?《非人力资源经理的人力资源管理》

?《高级招聘面试技巧》

?《绩效管理与年度评估面谈》

?《KPI的有效设定》

?《薪酬与福利体系》

?《成功建立企业的胜任素质模型》

?《职业生涯规划》

?《培训师的培训（TTT）》

?《战略人力资源管理》

?《平衡计分卡与战略地图》

?《流程管理》

?《企业文化建设》

?《组织机构设计与工作分析》等 

◆ 张先生服务过的部分客户：

? 无锡布勒机械制造

? 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

? 东芝信息机器（杭州）

? 斯必能通讯器材（上海）

? 南京搏峰电动工具

? 菲尼萨光电通讯（上海）

? 固瑞特（天津）复合材料

? 阿尔斯通

? 郑州长城水泥

? 中海油(天津)

?东亚银行(中国)

? 大众汽车金融(中国)