课程大纲：

报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素

标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑

4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法

（面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）

逻辑思考的两个维度

案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

惯性思维方式引发的思考后果

逻辑思考的两大原则

案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down

MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用

逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法

逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景

大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法

（如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点价值点？没有业绩怎么办？……）

构思的3个原则（315原则）

始于3个目标：WhyWhoWhere

忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度

构思的2个维度

高度：如何提升报告的高度和格局

角度：如何找工作中的亮点和闪光点

常见的2种构思方法

规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）

总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法

（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

数据图表中提炼重点的方法：标题即结论

案例：反面教材示例

案例：正面教材示例

长文本段落提炼重点的方法：二八法则

案例：某沟通故事的启发

案例：人力资源优化的4个原则

多条短信息提炼重点的方法：归纳总结

案例：办公楼选址

案例：某公司利润下滑的原因

几段长文字段落提炼的方法：分组提炼

案例：FQL公司介绍

案例：某互联网公司介绍

内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法

（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）

原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）

原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）

原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）

原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）

干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全

常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

并列关系型图形

递进关系型图形

包含关系型图形

组合关系型图形

案例：某公司战略目标描述

案例：某公司人力资源面临的外部挑战

案例：某项目成功经验总结

案例：某公司培训支撑体系建设思路

制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧

（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则

防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑

咨询电子书籍（13本）

咨询工具、方法论、模型（59个）

咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）

逻辑思维参考书籍（2本）

PPT插件工具分享（2个）

段老师

PPT逻辑思维专家

前埃森哲资深顾问、 IBM咨询顾问；前华为业务规划专家

曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司

近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

北京大学硕士、中山大学MBA

实战经验：

1000+份PPT商业报告编写经历

500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机

200+份战略规划PPT报告实战经验

200+份高层领导汇报PPT报告实战经验

100+份其他类型PPT报告实战经验

全程实施交付管理大型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验

授课特色：

案例教学为主，理论教学为辅：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解

引入实战案例教学：引入日常工作常见管理型报告的真实案例作为教学内容

顶尖标杆研究：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习

引入实操性的工具和方法论：引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论

思维启迪转换效果：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考

服务客户：

央企/国企：中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网、振华石油、东方电气、深圳电信、天翼物联、海南联通、河北电信、广东联通、广州联通、上汽、一汽、华侨城、浙江农商行、北京城市排水集团、广西联通、中化地质局、包商银行……

外企/民企：华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360、美团、杭州鸿星电子、平安人寿、平安金融、广东鸿发、三星电子、兴森科技、索恩格汽车部件、苏州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……

政府：广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……

其他：南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……