课程大纲：

导入：经营思维

1.经营者的能力结构

2.经营者的培养模型

3.经营的逻辑

4.经营思考路径

5.经营与管理的区别

6.第一年沙盘演练

第一章：财务思维

1.财务学习分析维度

2.财务的三张表

3.降本增效公式

4.作业成本法

5.第二年沙盘演练      

第二章：战略思维

1.好战略与坏战略

2.什么是战略

3.管理者的战略思维

4.五看三定

5.驱动力模型

6.波特五力模型

7.蓝海战略与西南航空

8.四步动作框架

9.【练习】画出价值曲线

10.第三年沙盘演练     

第三章：客户思维

1.商业模式

2.价值主张

3.【练习】商业画布九宫格

4.第四年沙盘演练      

第四章：流程思维

1.一个宗旨：客户满意

2.流程设计的两个前提

3.三大黄金准则

4.流程开发的四个环节

5.五大思维模式

6.流程设计六步法

7.【练习】优化流程的做法

8.第五年沙盘演练

第五章：人才思维

1.从全局视野看关键人才培养

2.关键人才

3.干部梯队培养

4.干部梯队发展工具

5.第六年沙盘演练   

课程现场产出

产出1:客户思维-商业画布图   产出2:战略思维-策略地图   

产出3:客户思维-竞争优势图   产出4:流程思维-工作分析   

产出5:人才思维-个人发展与组织发展举措   产出6:流程思维-个人工作流程优化   

骆老师

赋能工坊创始人

组织能力发展专家

专注企业经营人才培养项目

出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

版权课程：《赋能领导力》、《业务赋能工作坊》、《企业经营的底层逻辑》

出版作品

《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

作者：骆天 广东经济出版社 2015年出版

授课风格

深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；

采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；

能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；

能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。