课程大纲：

一、基于IPD的研发及产品线组织模式

基于IPD的研发及产品线组织模式

从传统研发到IPD高效研发

打造高效的IPD研发及产品管理体系

IPD体系的组织框架——职能组织框架与跨部门团队组织框架

产品线及研发职能组织框架、示例

跨部门团队组织框架、示例

产品线组织模式

产品线的定义

产品线的划分原则及方法

产品线组织的构成

举例：弱产品线组织模式

举例：强产品线组织模式

举例：独立产品线组织模式

研讨：我们公司采用哪一种产品线组织模式？

研发组织模式

研发（R&D）的定义

产品包（Offering）和跨部门研发活动的概念

研发组织和研发活动的关系

按活动划分研发活动：产品开发、技术开发、产品预研、技术研发

按产品划分研发活动：产品线/子产品线内部的、跨产品线/子产品线的、新领域的

按专业划分研发活动：如硬件、软件、结构、工艺、测试、工业设计等

按职能管理划分研发活动：规划管理、项目管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、财务管理、知识产权管理、合作管理等

多家公司研发组织结构举例

二、产品线职能组织设计

产品线主管

产品线负责人（如产品线总监、产品事业部总经理）

产品经理的定位及职责

如何发挥产品经理的作用

产品线市场（Marketing）组织

市场（Marketing）部门的典型职责

市场与行销、销售的区别

公司级市场部职责

产品线市场部的定位与职责

举例：某公司产品线市场部的构成

研讨：我们公司产品线市场部如何设计？

产品线研发组织

集中式研发与分布式研发的比较

产品线产品开发组织

产品线技术开发组织

产品线预研组织

研讨：我们公司产品线研发组织如何设立？

产品线职能管理组织

产品线运作管理部门

产品线质量及成本管理部门

产品线项目管理部门

产品线组织与其它组织平台/部门的关系

与中央研发组织平台的关系

与销售及服务组织平台的关系

与供应链组织平台的关系

与人力资源管理部门的关系

与财务管理部门的关系

与运营管理部门的关系

三、研发职能组织设计

研发活动的划分及组织设置方式

四类研发活动的比较

产品开发（PD）职能组织设置方式

技术开发（TD）职能组织设置方式

预研（PR/TR）职能组织设置方式

研发专业部门的划分方式

按专业划分

按产品领域划分

探讨：我们公司研发专业部门如何划分？

研发项目组织的类型

职能型

项目型

矩阵型（轻度、平衡、重度）

研讨：我们公司采用哪种类型？

中央研发平台组织

中央研发平台组织类型（弱平台、强平台）

产品开发组织

共用技术平台组织

共用工程技术平台组织

技术/架构规划及管理部门

研讨：我们公司研发中央平台组织如何设置？

实战演练：我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构

四、跨部门团队组织设计

基于IPD的公司整体跨部门的团队架构

IRB（公司级投资评审委员会）、C-PMT(公司级组合管理团队)运作

IRB角色构成及运作机制

C-PMT角色构成及运作机制

产品线跨部门的团队

产品线跨部门团队运作模式

产品线IPMT（集成组合管理团队）角色构成及运作规范

产品线PMT/RMT（组合管理团队/需求管理团队）角色构成及运作规范

PDT（产品开发团队）角色构成及运作规范

TDT（技术开发团队）角色构成及运作机制

LMT（生命周期管理团队）角色构成及运作机制

跨部门技术团队

ITMT（集成技术管理团队）角色构成及运作机制

TMT（技术管理团队）角色构成及运作机制

TMG（技术管理小组）角色构成及运作机制

研讨：我们公司产品线及研发跨部门团队如何设置？

五、研发流程规划

业务流程分层标准（APQC）

第0级：流程架构

第1级：类别

第2级：流程组

第3级：流程

第4级：活动

第5级：任务

企业业务流程架构梳理（又称“流程体系规划”）的内容

IPD流程体系层次

IPD研发L1、L2流程

IPD研发L3流程

流程架构梳理的步骤

第一步：组织流程规划团队

第二步：识别价值链范围

第三步：构建流程架构——识别到一级流程

第四步：构建流程架构——识别到二级流程、到三级流程（可选）

第五步：描述流程之间的协同关系

第六步：编制流程清单

演练：我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计

六、新产品立项管理（CDP，项目任务书开发流程）

制定了路标规划，为何还需要项目任务书开发？

CDP流程的三个步骤

市场评估

需求定义

执行策略

CDP流程的三个交付

项目任务书（CHARTER），示例：某家电产品开发项目任务书

初始产品包业务计划（IOBP）

初步产品包需求（IOR）

项目任务书（CHARTER）评审决策

案例研讨：RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题

实战演练：我们公司CDP流程概览

七、IPD开发流程与PDT（产品开发团队）运作

结构化、平衡、并行的产品开发流程

IPD产品开发流程的层次划分

IPD开发流程概览（袖珍卡）（流程组-2级）

IPD阶段流程（流程-3级）

支撑性子流程（流程-3级）

操作指导/模板/表格（活动/任务-4/5级）

IPD各阶段流程介绍

概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

阶段流程交付件形式

阶段性流程图

角色和职责

活动描述

模板/表格、WBS1/2/3/4级项目计划模板

IPD支撑性子流程划分

业务类子流程/制度（如系统工程、硬件、软件、设计变更等）

管理支撑类子流程/制度（如技术评审、项目管理等）

IPD关键的通用性子流程

IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程

IPD关键子流程之项目管理流程

IPD关键子流程之系统工程流程

IPD关键子流程之产品测试流程

IPD关键子流程之技术评审流程

IPD关键子流程之新产品上市流程（MPP）

IPD关键子流程之新产品导入流程（MNPI）

产品开发流程的裁剪

IPD-CMMI流程

IPD+敏捷开发流程

敏捷开发理念与方法

IPD流程如何与敏捷开发模式相结合

研讨：我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路

PDT的定位：与传统的产品开发项目组有何不同？

PDT的角色构成、各主要角色的职责

PDT的各层次角色：PDT经理（核心组组长）、PDT代表（核心组成员）、外围组成员

PDT经理的职责

PDT代表的职责

PDT外围成员的职责

举例：多家企业的PDT结构图

举例：PDT团队各角色的职责

如何结合研发职能结构、专业划分、人员状况、管理要求等，进行针对性的PDT角色划分？

PDT与IPMT、职能部门之间的关系

PDT经理的权力

职能部门经理的定位与职责

职能部门经理如何转化角色？

对PDT经理的技能要求：业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能

如何培养PDT经理？

PDT运作的常见问题与解决措施

演练：我们公司新产品开发流程概览

八、TPD技术开发流程与TDT（技术开发团队）运作

TPD流程与IPD开发流程

TPD流程与IPD开发流程的关系

技术/平台与产品的差异

平台与产品的差异决定了开发流程的不同

TPD流程与IPD开发流程的比较

TDT项目任务书

TDT项目书编制

TDT项目任务书评审

TPD技术开发流程

TPD流程概览（袖珍卡）

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

迁移阶段流程

TPD流程中的决策评审（CDCP、PDCP、TDCP）

TPD流程中的技术评审

平台与技术的迁移

中小技术项目的操作指导

TDT（技术开发团队）主要成员及职责

TDT经理（技术开发项目经理）

核心组成员（如系统工程师、研发代表、市场代表、采购代表、制造代表、PQA等）

扩展组成员

案例分析：某科技企业的技术/平台开发项目为何失败？

胡老师：

资深讲师，资深顾问

著名实战派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家

原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）

曾任美国海波龙（Hyperion—EPM全球领先者）公司高级战略绩效顾问

深圳市管理咨询协会荣誉会长

被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”

专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作

专业背景：

中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁与管理工程部总监、规划总监期间,主持了业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、市场管理（MM）、三级经营计划体系、ERP实施、IT规划等核心管理项目。

咨询背景：

成功主持了方太、中集集团、英威腾科技、迈瑞医疗、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、阳光电源、元征科技、中电锦江、许继电气等三十多家企业涉及战略管理、研发管理、组织结构、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表管理专业文章130多篇，在国内具有广泛的影响力。

培训背景：

国内讲授IPD研发管理、战略管理、战略绩效管理等课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：方太集团、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、康佳集团、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、国人通信、宁德时代、合力集团，等等。

胡老师作为项目经理或项目总监完成过的战略制定、战略解码与战略执行相关的咨询项目，包括：

2003-2005年，迈瑞医疗“战略规划纲要、战略地图及KPI体系、企业级绩效管理体系”；三和国际“集团绩效管理体系、事业部绩效管理体系、薪酬激励体系”；晨辉照明“战略规划、战略解码与KPI体系、绩效管理与激励体系”；晶石集团“集团战略梳理、经营绩效管理体系”；

2006-2008年，好家庭“战略规划与战略解码/KPI、经营绩效管理体系、Hyperion Pillar计划预算管理”；吉锐触摸“战略梳理/战略地图/KPI、组织与岗位绩效管理、奖金激励机制”；士兰微“产品线战略规划、产品线KPI体系与绩效管理体系”；兴森快捷“战略解码与组织及岗位绩效管理体系”；

2009-2012年，金智科技“公司与事业部业绩管理体系”；阳光电源“产品事业部、研发中心战略地图/KPI、绩效管理体系”；三维通信“产品线战略规划、公司与产品线绩效管理与激励机制”、英威腾科技“公司战略规划与战略解码、KPI体系、研发绩效管理体系”；埃斯顿“产品事业部、研发中心绩效管理体系”；

2013-2015年，良信电器“产品线、研发中心战略地图/KPI，研发绩效管理体系”；中电锦江“公司战略梳理与战略解码/KPI体系、经营绩效管理体系与任职资格评价”；

2016-2019年，卡斯柯铁道信号系统“产品事业部绩效地图、事业部及研发中心绩效管理体系”；维力医疗“研发战略梳理、产品线战略地图、研发KPI与绩效管理体系”；天奥科技“公司与产品线战略规划、战略解码与KPI体系、企业绩效管理体系”；中车株机“产品及研发战略梳理与战略解码、研发KPI体系、研发组织与岗位绩效管理体系”。

2016-2018年，卡斯柯铁道信号系统“产品事业部绩效地图、事业部及研发中心绩效管理体系”；维力医疗“研发战略梳理、产品线战略地图、研发KPI与绩效管理体系”；天奥科技“公司与产品线战略规划、战略解码与KPI体系、企业绩效管理体系”；

2019-2022年，中车株机“产品及研发战略梳理与战略解码、研发KPI体系、研发组织与岗位绩效管理体系”；华阳通用“公司SP流程、公司及业务线战略规划辅导、BEM战略解码与经营分析辅导”；创世纪机械“公司及产品线战略规划、BEM战略解码、KPI体系、重点工作运营管理”；大唐融合“公司及产品线战略规划、BEM战略解码与KPI体系、战略执行运营管理”；科瑞技术“集团、子公司及事业部战略规划、细分市场业务计划、战略解码、关键战略举措”；博力威科技“DSTE-SP/BP流程及编制辅导、BEM战略解码与KPI体系、年度重点工作运营管理”。

培训客户：

通信类企业：海信通信、步步高VIVO手机、TCL移动通信、东方通信、烽火通信、江苏富士通、京信通信、瑞思康达、伟创力、迈普、腾达、同洲电子、广东普泰、宇龙酷派、三维通信、华工科技、宇龙通信、飞通光电、东进通讯、国腾通讯、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、Siemens、Samsung、康佳移动、神州数码网络集团、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、星网锐捷、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等

软件及系统集成：用友网络、金蝶软件、迪威视讯、亚信科技、索贝数码、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软集团、浪潮集团、中软国际、神州数码软件集团、银之杰、新大陆、拓维、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、黎明网络、北大青鸟、科皓信息、上海宝信软件、大丰科技、华友世纪、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等

消费电器/厨电：方太、海尔集团、康佳集团、格力电器、创维集团、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、美的冰箱、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、科龙电器、长虹电器、步步高、德意、老板、华帝、百德、九阳、爱仕达、安德电器、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、澳柯玛、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、松日集团、奥克斯空调、盾安环境等

电源/光源：山特电子、艾默/生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、福建科华、信瑞电子、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等

计算机：联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、新国都、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等

医疗器械：迈瑞医疗、安科高技术、鱼跃医疗、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所、维力医疗、蓝韵实业等

电力设备：南瑞集团、金风科技、国电南自、科陆电子、良信电器、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、四方继保、许继集团、浪拜迪等

办公设备：上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高、赛纳科技等

汽车/电动车：北汽福田、一汽轿车、宇通客车、江淮汽车、东风汽车、柳州五菱、奇瑞汽车、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、比亚迪、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车、绿源集团、新日、天津松正等

专用交通工具：中车集团、中车株洲所、中车株机、中车戚墅堰所、中集集团、徐工集团、中联重工、广西玉柴、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等

基础电子零部件：杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等

机电设备：京城控股、新杰克、南方路机、东方精工、北京机床、沈阳机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等

军工产品：长征火箭、航天科工、中航无线电研究院、中电锦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等

仪器仪表/安防：大华、万讯自控、聚光科技、大族激光、海康威视、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、林洋电子、安捷伦、雷迅、英飞拓、天准、慧视通等

材料/制品/工具：金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、松井新材料、新三思、长园新材、湖南瑞翔、飞凯光电、保时得等

医药/化工：先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等

运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等

食品/饮料/烟酒：中粮集团、新烟集团、东阿阿胶、河南中烟、深圳卷烟厂、天津春发集团、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、漓泉啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等

其他：好家庭、广东核电物业、深圳市邮政局、百丽集团、九牧等