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《采购流程优化与合规性及风险管理》

开课时间:2022 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:济南 授课讲师:武老师
专业分类: 企业经营类:流程管理、采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理、采购物流类:合同与风险管
适合岗位:
关 键 字: 采购流程优化,合规性,风险管理
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
济南 2 480022-23

课程大纲

课程大纲:


一、采购的合规性管理的价值及方法

什么是采购的合规性管理,“规”所包含的内容是什么?

关于采购的国家法规、行业规范与标准、环保与绿色等合规

关于知识产权合规、出口管制合规、国际贸易惯例(非法规)等

采购审计的关注点及对采购合规性管理的促进作用

采购全流程框架与可能的非合规点挖掘,结合采购审计所关注的内容

采购岗位设计及不相容原则、分权的运用

采购操作流程中的合规性设计,结合采购审计所关注的内容

计划与预算环节

请购环节

询价环节

订单或合同环节

合同执行环节

验收环节

入库环节

结算文件与付款环节

采购管理流程中的合规性设计,结合采购审计所关注的内容

合同管理

需求管理(单一源控制、大宗商品、标准化与规格管理、分类授权等)

供应商管理

采购审计的关注点:采购管理制度与流程的健全与覆盖率等、分权、

标准、联合评审、现场调研、数据真实……

国有企业中招标、非招标采购的划分,及相应的采购操作方式

使用政府资助资金的项目采购,如何进行采购的合规性管理、顺利结项

关于采购舞弊行为的防范与控制

舞弊行为原理分析、采购舞弊产生的土壤

在采购的哪些环节容易发生舞弊行为?如何识别舞弊行为?

采购为何经常轮岗?如何控制采购环节的舞弊行为?

采购人员行为准则、供应商行为准则在采购战略制定和实际业务中的运用

二、采购风险管理

采购全流程框架下的风险挖掘与识别

企业供应系统可能的风险敞口分析

风险识别、分析、应对策略,以及控制的“前中后”方式、报警方式等

企业运营风险中的采购相关内容及应对合同挫败、财务风险、质量事故、供应安全、外包和连外包的风险、技术和信息风险、企业社会责任与可持续性风险、绿色供应链

某企业也风险控制方案简介

三、采购流程优化

企业流程分类及流程管理技术的发展,流程改进BPI与流程再造BRP

注重流程中的过程,管理流程间的交叉,建立流程目标与KPI

流程中的各种分析:相关方、输入输出、活动顺序、使用资源和信息、职责和权限、不相容性

采购操作流程包括什么,如何挖掘问题及优化方向建议

采购与供应管理整体流程,以及对采购人员的新要求、对采购管理组织机制的建议

准采购流程的绘制步骤和方法演示

采购流程绘制演练(分四组),讨论其中的优化和控制内容:

采购付款流程及预付款流程

询比价流程

需求生成流程

供应商评估流程

库存控制流程框架设计

采购流程优化的方法

观察法”改善的ESEIA原则(清除、简化、填补、整合、自动化)

流程改进与流程再造

水平工作整合与垂直工作整合

工作次序最佳化

9. 分析采购工作相关利益者及应对策略(门德楼矩阵),为采购管理专项做准备

10.采购管理专项的项目计划制定(项目管理方式),内容介绍及演练:

库存降低专项、VA/VE专项、标准化专项、ESI、降本专项、供应商帮扶等

采购品项分类及策略,不同品项、不同的采购流程,分类风险识别及应对策略

采购战略制定和实施流程、采购政策的制定流程介绍

授课讲师

老师


MBA 南开大学 97

实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家

天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家

天津市政府投资项目评审中心专家

CPSM SCPM ITC授权讲师

经历与培训风格

30年五百强企业实战经验,14年外部职业培训经历

教育与从业经历

南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。

培训特点与风格

经验分享 模拟演练 情景案例 实⽤⼯具

主讲课题、 专题

8供应商开发、评估与绩效管理

9供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术

10采购流程优化和采购风险管理

11采购人员核心技能提升

12高效供应链管理

13供应管理领导力

14如何进行联盟采购

培训课题:

1如何明确采购需求与规划供应 

2供应商市场分析与监控   

3如何制定供应战略       

4供应商评估与选择       

5如何获取与选择报价(询比价技术)    

6采购谈判策略制定与技巧          

7采购成本控制及价值增值专项

客户见证

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学、国家行政学院、中航集团、伊利集团、蒙牛集团、中核集团、国药集团、乐普医疗、荣昌集团、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、北京现代、上海大众汽车、上海大众联合公司、CETC18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、汾酒集团、中海油、三元食品、成都移动、华润三九制药(深圳)、中俄工业产品能源贸易公司、中铁集团等

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