课程大纲：

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？

1、企业经营的三个核心问题

（1）生存、发展与可持续发展

（2）构建保障公司可持续发展的业务组合

（3）判断企业业务组合健康度的标准

案例：苹果公司的业务组合

工具：业务组合理论

互动：照照镜子，你的企业业务组合健康度如何？

2、解决问题的关键动作

（1）确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

（2）机会导向

（3）系统性思维

（4）全员行动，坚决执行

案例：支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品

二、企业如何发现并能够抓住战略机会点？

1、帮助企业发现机会的市场洞察

（1）趋势的含义与重要性

（2）战略机会点的含义与重要性

（3）市场洞察的含义

（4）通过市场洞察“五看”法发现战略机会点

案例：华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍

工具：市场洞察“五看”法

互动：梳理你的企业所在产业链的结构

你的竞争对手是谁？

2、帮助企业抓住机会的业务设计

（1）业务设计的重要性——福特的失败设计

（2）抓住机会点：业务设计及其六要素

案例：福特汽车、华为手机的业务设计

工具：业务设计“六要素”

互动：价值客户的选择

你与竞争对手的差异性在哪？

三、企业如何运用系统性思维进行战略规划？

1、系统性思维与战略规划

（1）战略的含义

（2）战略规划的含义

（3）BLM模型：系统的战略规划方法论

案例：BLM方法论在华为印尼试点的故事（授课老师亲历）

工具：BLM方法论

互动：分享企业的愿景与使命

四、战略如何落地并高效执行？

1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义

（1）战略执行

（2）关键任务的定义与标准

2、对准战略优化组织结构

（1）组织的定义与要素

（2）华为成立消费者业务BG，要让老三有肉吃

3、选育人才支撑战略实现

（1）人才的管理

（2）合适的“将军”人选——余承东其人

4、重塑文化助力战略落地

（1）氛围与文化

（2）华为狼性文化的内涵

案例：支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化

工具：BLM方法论之战略执行

五、回顾与小结

1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念

（1）生存问题、发展问题与可持续发展问题

2、解决企业经营问题的关键动作

（1）确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

（2）机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行

六、互动交流

学员提问，讲师解答

刘老师

实战经验

扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业，拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”，提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。

原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一，MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长，印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD），变革项目组数字化转型项目总监，技术战略规划部高级技术专家。

华为10年战略管理变革亲历者，亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程，对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创，获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。

通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事，网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问，银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。

主讲课程

华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营。

服务客户

华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……