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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 2 | 38000 | 27-28 |
课程大纲
课程大纲：
第一阶段 战略规划引导学习
学习如何基于企业实际场景下的战略规划与引导，并进行相关实践练习。
第二阶段 过程辅导
基于第一阶段的作业，由专家给予相关作业辅导
第三阶段 战略解码引导学习
学习如何基于战略规划结果进行战略解码引导，并进行相关实践练习。最终通过实际演练考核获取最终证书。
授课讲师
佛老师
实战经验
在管理咨询领域积累了超过10年的工作经验，曾服务于IBM GBS部门人力资本及领导力咨询团队，曾任职于荷兰银行，专注于大中型企业战略升级与组织转型规律的研究，创造性地将企业转型与领导力发展紧密结合，为客户提供战略解码、销售转型、文化落地及领导力等深度咨询服务。在与客户深度合作的过程中，善于运用BLM-业务领先模型（IBM和华为全球范围内高层团队用于战略制定与执行联接的方法与平台），通过研讨、辅导与赋能等方式，推动核心团队战略共识的基础上，梳理战略重点和实现路径，解决落地过程中的关键组织和人员难题。
项目与专业服务经验
京东集团：战略方法论升级与战略赋能官落地计划
阳光保险集团：战略文化宣导项目/业务三板斧项目
惠生集团：战略解码/组织优化与接班人/领导力系统化建设等
复星医药：战略落地辅导项目/接班人计划/文化与价值观梳理
首汽约车：高管团队及城市经理战略解码
SNK：战略解码与年度关键任务落地
施耐德电气：组织转型下的业务创新与领导力提升项目/战略规划辅导项目等
电信集团：战略及销售组织能力提升项目等
服务客户
京东、新奥、首汽约车、施耐德、复星医药、中国电信、阳光保险……
