课程大纲：

第一部分：企业的用人标准

1、为什么要建立用人标准

2、招聘流程中的三个关键要点

3、卓越企业的人才标准

4、案例：人才需求的梳理及分析

讨论：我们要找什么样的人？

第二部分：识才用人，人才是企业发展的基础

1、管理胜任度的“四四五模型”

2、管理者的四层站位

（1）四层站位模型

（2）四层站位的应用

3、管理者的四项能力

（1）战略能力

（2）变革能力

（3）构建高效体系能力

（4）人才队伍建设能力

4、管理者的现岗胜任度评估

5、讨论：现有管理层站位及能力自检评价

6、领军人才的五项素质

（1）主动性

（2）概念思维

（3）坚韧性

（4）影响力

（5）成就导向

讨论：五项素质练习与自评

第三部分：行为面试法

1、行为面试法定义

（1）行为面试法介绍

（2）行为面试方法技巧及整体把控

练习：行为面试设计演练

3、基于行为面试法，判断五项素质

第四部分：人才类型

1、五项素质对应的人才类型

2、练习：人才类型分类

第五部分：人才地图

1、人才地图

2、岗位空缺地图

3、练习：人才地图绘制

第六部分：分享与回顾

1、课程整体复盘，回顾知识点

2、学员提问，老师解答