课程大纲：

一、理解训战内涵  1.5h

•训战案例：新员工入职培训与谈判技能培养

•训战案例：华为5G战略能力发育

•训战的涵义及华为主要应用场景

•加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E

•训战设计的流程及五大核心技术

•研讨：你眼中的训战及如何落地适配

【核心价值】：正本清源，理解训战内核才能

更好地应用训战，破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。

二、解析业务需求  3.5h

•华为训战服务的5大核心业务场景

•梳理业务需求和结果的工具表单

•演练：梳理你的项目需求框架

•内部客户需求的3个层次

•5步搞定项目需求调研

【核心价值】：需求分析是训战项目最大的落地

支撑和势能来源，也是学习同行最薄弱的地方，本模块带你用直击根本的思维框架和工具，分析企业训战项目的顶层业务需求。

三、还原战场目标  3.5h

•工作任务的两种常见分类

•综合型任务的场景还原要点

•流程型任务的场景还原要点

•演练：梳理你的作战任务场景

【核心价值】：摸不清战场，何来有效训战，

任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节，本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化，如何开发还原真实作战的模拟演练，让学员当堂做到，当堂体会到改变。

四、精选训练方式  2.5h

•华为训战的常见6种训练方式

•重新认识考试和以考促训

•以考促训设计的四步思路

•华为训战当中的实战演练

•实战演练设计的6大原则

•实战演练开发五步法

•实战演练点梳理的工具模板

•演练：设计你的实战演练概要

【核心价值】：学习设计以终为始，想清楚怎么实战演练和实战考核，很多时候也就明晰了如何更有效地赋能，本模块融实战演练设计五步法于画布，让你领略实战演练的效力。

五、运营落地交付 2h

•学习项目运营到底运营什么

•识别关键行为的3条线索

•卓越影响力大师的运力2×2思维框架

•演练：设计你的项目运营方案

【核心价值】：项训战目设计的基础是认知心理学，项目落地的指导方法是行为心理学，本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架，给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。

六、推进效果检核 1.5h

•华为大学的工作评价

•学习成果的6种类型及评估方法

•华为训战的两种最常见训后实战方式

•左右脑并用推进效果检核

•演练：制定你的赋能项目效果检核思路

【核心价值】：酒香也怕巷子深，训战项目的价值呈现，同样离不开有效的营销与宣传，如何理性、感性并用，从6个方面收集数据，立体直观地显现训战项目的价值，塑造口碑，本模块给你一个全新的思路和实战地图。

七、总结 0.5h

•训战的高阶蓝图全貌

•课程总体逻辑回顾

八、结业环节 0.5h

成果展示、表彰、心得分享

庞老师

实战经验

他曾任华为大学高级学习专家，在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域，都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考，发展出敏捷实战课程开发工作坊及 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具及方法论，大幅提升课程业务仿真度，并缩短30%的开发时间，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品课，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。

著有《华为训战》一书。

主讲课程

训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取

训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力

服务客户

消费品行业：宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业：建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险

零售行业：宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易

手机行业：华为、oppo、小米

医药行业：德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药

电信/电力行业：中国电信、四川移动、国家电网

高科技/互联网行业：Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团

政府/机构：海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关