课程大纲：

一、企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、如何做战略

1、企业战略环境分析

（1）外部环境分析

⚫ 宏观环境分析——PESTEL 分析模型

⚫ 行业环境分析

（2）竞争者分析与市场分析

⚫ 企业竞争地位分析

⚫ 市场占有率分析

⚫ 竞争对手分析

（3）内部资源与能力分析

⚫ 企业内部自我分析评估模型

⚫ 价值链分析

⚫ 优劣势分析

⚫ 核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

（1）强化公司战略时必须注意的七项措施

（2）企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法

⚫ 密集型发展战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略

⚫ 相关多元化

⚫ 不相关多元化

⚫ 多元化经营的条件

（3）、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

◼ 低成本聚焦

◼ 差异化聚焦

D、成本最佳战略

E、 战略联盟

四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

五、案例研讨

董老师

北京大学访问学者

唯品会战略顾问

北京大学当代企业文化研究所高级研究员

西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授

是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授

《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志

等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家