你的位置:首页 > 公开课 > 《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》 > 课程详情

《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》

开课时间:2022 课程价格:
¥4200
天数:2天 课程时长:12
开课地点:深圳 授课讲师:黄老师
专业分类: 财务会计类、财务会计类:总经理财务、财务会计类:财务综合、财务会计类:非财务经理
适合岗位:
关 键 字: 非财务经理的,财务管理,沙盘模拟课程
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 420022-2321-22

课程大纲

课程大纲:


第一部分:企业经营者的财务管理基础

通过第2年模拟演练结果各组讨论分享:企业的资产、收入、成本与费用

结合模拟演练理解财务基础知识;

围绕模拟经营中的各项业务活动,理解财务语言;

通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分

通过编制经营财务报表,认识企业的三大财务报表

第二部分:企业经营与投资决策

通过第3年模拟演练结果各组讨论分享:企业经营的目的与投资决策关键

通过模拟演练理解企业经营的本质

通过数据分析企业投资的关键要素

企业投资决策是否合理?给企业带来了哪些影响?

分析企业重资产与轻资产的利弊

第三部分:企业效率管理与利润倍增

通过第4年模拟演练结果各组讨论分享:企业效率管理的内容与关键

企业效率管理的内容有哪些

企业效率管理与利润倍增

企业日常经营效率管理分析

企业应收账款效率分析与管理

企业存货效率分析与管理

企业应付账款分析与管理

企业运营资金分析与管理

第四部分:企业盈利分析与利润提升

通过第5年模拟演练结果各组讨论分享:企业盈利的要素与利润提升的关键

理解企业利润的来源及盈利质量

通过模拟演练体验企业利润提升的关键

企业成本管控的关键要素分析

运用的本、量、利分析,分析企业盈利平衡点;

运用本量利分析与可行性分析方法,指导模拟经营中的项目评价与选择;

第五部分:企业现金流与预算管控

通过第6年模拟演练结果各组讨论分享:企业现金流的关键与预算管理的作用

分析模拟经营中的现金与利润之间的关系

认识现金流量表的作用,学习现金的管理;

经营几年在经营,剖析企业现金短缺的原因是什么?

经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么?

通过各组模拟演练体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性;

通过模拟经营过程中的预算编制,深入了解预算的程序、步骤和原则;

通过模拟企业现金预算,了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义;

体验企业资源配置平衡,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;

沙盘模拟实战训练课前要求:

学员分组:每组47人(分组建议四组以上,经营过程中才有竞争)。总人数控制在80人以内。

课桌要求:90*120以上(课桌可由多张小课桌合并而成,但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放);

设备要求:音响(带插电脑的音频线)、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些;

学员要求:各组必须置备一台笔记本电脑(需要安装有非IE浏览器外的其它浏览器),学员必须全程参与,不得中途退出,全情投入沙盘实战训练中。

授课讲师

老师


教育/培训背景:

财务管理实战专家;

中国注册会计师

中国总会计师

国际会计师

工作背景:

西南财经大学经济管理学院  特聘讲师

北京大学、清华大学研修院总裁班  特聘讲师

聚成华企商学院、时代光华商学院  特聘讲师

北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师

全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。

黄老师从事财务管理领域多年,曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸马国际等,历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职,拥有17年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄老师为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目,帮助企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统,提升企业利润。

擅长培训:

01-《非财务经理的财务管理》、02-《财务思维与经营管理》、03-《企业财务报表分析与风险管理》

04-《企业全面预算管理》、05-《企业成本分析与控制》、06-《利润为导向的财务管控模式》

07-《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》08-《企业经营与财务管理沙盘模拟演练》

09-《企业成本管控与预算管理沙盘实战演练》

授课风格:

黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。

部分客户:

宝武集团、华侨城集团、格力电器、西部航空、丰田汽车、东风集团、五粮液、中烟集团、中国中车、华厦幸福、长城科技、山东重工、维柴动力、玉柴动力、中国石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国通信产业服务公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、粤海中粤、湖北电力设备、湖北工建、山东比德文电动车有限公司 、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、中原大地传媒、中国电力投资集团、大博医疗、神州数码、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、平安保险、世图教育、立邦涂料、日立建机、东方通信、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产(深圳)、艾美特电器(深圳)、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技(深圳)、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原(深圳)机电贸易、偶凯(深圳)电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、四川财政局等

在线报名



感谢您提供需求信息,我们会尽快和您联系,进一步沟通相关需求。
您也可以直接打电话 021-65757430,由课程顾问直接为您解答相关问题!

我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途