课程大纲：

第一模块：概论

讨论：产品的质量、成本、周期是由谁决定的？

研发管理模式：APQP、IPD、DFSS的异同

六西格玛管理的发展历程

六西格玛的三层含义

DMAIC、DFSS异同

DFSS的各种模式简介

DFSS的作用与意义

第二模块：统计基础

偏差及其种类

数据类型

计量型数据的衡量指标

计数型数据的衡量指标

Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift

课堂练习

第三模块：DFSS-IDDOV

项目章程

从产品开发战略到产品路线图

项目范围

团队及其职责

技术/经济/资源等可行性预评

产品开发Milestone

课堂练习与讨论

Identify 识别

Step1：识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ

Step2：建立测量系统能力

工具：QFD、MSA等

课堂练习与讨论

Define 定义

Step3：概念设计

Step4：将Y（CTQ）传递到子系统和部件

Step5：统计可靠性分析

Step6：建立计分卡

Step7：风险评估

工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等

课堂练习与讨论

Develop 开发

Step8：构建系统与子系统

Step9：波动驱动的统计分析

工具：经典DOE、DFMEA等

课堂练习与讨论

Optimize 优化

Step10：优化设计

Step11：生成采购和制造规范

工具：稳健设计、防错、DFMEA、PFMEA等

课堂练习与讨论

Verify 验证

Step12：统计确认

Step13：开发控制计划

Step14：文件化与释放

课堂练习与讨论

第四模块：IDDOV案例分享

第五模块：DFSS推进策略

实施DFSS的四个典型阶段及其特征

实施DFSS的战略风险

案例：GE’ Six Sigma 推进策略

确立公司 Six Sigma DFSS 实施策略

创建实施Six Sigma DFSS体系构架

六西格玛DFSS各参与者的角色和组织模式

讨论：寻找适合企业状况的DFSS推进方式

杨老师

EMBA PMP

上海市培训师联合会常务理事

上海市思维科学研究学会会员

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。

工业管理工程专业

专业背景：

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。

杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

授课特点：

杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程：

创新思维训练培训

系统思考与组织创新能力

TRIZ系统化技术创新培训

从技术走向管理培训

项目管理

立体式研发绩效管理培训

集成产品开发(IPD)培训

产品创新-突破与实践实战培训等…

成功案例：

上海交大海外学院、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

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