课程大纲：

第一模块：对标学习,基于业务的财务成长

1.华为业务发展历程及成功关键要素

2.业务增长对财务管理的挑战

[实战讨论]你所在财务部i ]面临的业务挑战及应对?

3.华为不同发展阶段财经职能的变化

4.财经组织:财经“三支柱”模型

第二模块：对标学习,基于业务的财务成长

1.业财融合维度及 财务转型方法论

2.在-起:培养端到端视野，从思想意识上形成“以客户为中心”的财务BP文化;

[情景教学]财务和业务能在一 起吗?赵刚与李云龙融合案例

[实战案例]备用金能不能借?

3.懂业务:财经角色定位，分享华为售前财经职能变化历程

[情景教学]懂业务标准是啥?李云龙为何认可赵刚?

[实战案例] 亏损合同该不该签?

4.财经流程:基于业务主流程的财经流程设计，更好地“懂业务”

5.提建议: 在企业业务发展和风险控制间寻找平衡

[情景教学]赵刚第一次提建议

[实战案例]巨额新增广告预算需求敢不敢批?

第三模块：华为财务BP实战案例

1.财务BP的绩效如何体现在经营结果上

[案例分享]一次付款的艰难历程

[案例研讨]项目经理10万美金备用金需求!

2.合同全生命周期管理对财务BP的能力要求

项目(合同)是经营管理的最基本细胞，

懂合同:理解合同关键里程碑，验收和付款关键里程碑，编制项目现金流量表

懂会计:明确收入文档，明确会计政策如何影响业务经营方向

懂产品:能读懂产品配置表( BOQ )

懂项目管理:能读懂项目计划及工期，懂业务基线的运用;

懂绩效:项目组织KPI设计

[案例研讨] 完美的付款条款

[案例研讨]亏损合同是否应该予以批准

[案例研讨]新客户信用风险如何管控

3.基于IPD的研发财经管理:产品线经营过程管控的三驾马车

季度费用授予:弹性管控

经营分析会:经营目标变现闭环的关键

滚动预测:前瞻管理，识别风险，促进目标达成

第四模块：财务BP关键成功要素

1.做好财务BP的关键成功要素

[情景教学]赵刚和李云龙生死搭档的形成

2.变革领导力:变革的实质是变人

3.项目管理:人人都是项目经理

4.终身学习:新时代、新机遇的企业数字化转型