课程大纲：

第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论

现代审计模式的演变

风险导向审计目前面临的问题与发展方向

风险导向审计技术探讨

某国有大型企业风险导向审计实践案例

第二模块：全面风险管理体系的搭建与实施案例

以某企业案例为基准:

确认全面风险管理体系实施的目标、原则、框架、分工

带你一起编制风险清单

风险收集、识别、评估理论+实践

风险管理策略及某标杆企业风险管理政策对标

风险预警指标搭建

风险监督与持续改进

实施风险文化影响

第三模块：以风险为导向的内部审计实战演练

1.识别业务关键风险点,聚焦不同行业不同项目中内部审计的关注重点

2.风险导向审计在上市公司中的重点关注事项

上市公司合规风险应关注事项

-上市公司财务风险应关注事项

上市公司内控风险应关注事项

3.风险导向预防式审计助力某地铁企业战略实施

4.内部审计助力项目风险管控

5.经营性业务审计重点关注事项及案例

采购审计关键风险点识别及案例

销售审计关键风险点识别及案例

合同管理审计关键风险点识别及案例

费用管理审计关键风险点识别及案例

舞弊管理审计关键风险点识别及案例

第四模块：以风险为导向审计实操落地演练

1.以风险为导向的审计实施工作流程及注意事项

以风险为导向的审计计划的编制

依据风险库重点关注事项实施审计

充分沟通审计问题，达成共赢局面

编制审计报告并通报, 防微杜渐

持续跟踪审计

2.风险导向审计结果如何与内控体系、风险管理系统的衔接、应用、增效

3.以某500强企业为例，详述如何风控结合, 建立风险防控机制

吴老师

风控审计财务实战类讲师、中国商业会计学会风控与审计分会副秘书长

美国注册管理会计师、智能风控师导师

曾任某集团公司审计部负责人、某医疗器械公司财务总监，某集团财务经理、子公司财务负责人,集团内财务审计体系培训讲师。

曾主导多家公司实施ERP项目，成功申报多个国家级市级资金补助项目， 建立集团企业的内控风险体系、预算管控体系、全面成本管控体系，参与已成功上市企业的IPO全过程。

具备丰富的财务管理经验、审计内控管理经验以及多元化的知识体系，除在预算、成本、融资、内控、风险、战略等方面比较专业外，还涉猎了证券、法律、人力资源等多方面的企业管理所需知识，属于实战派专业人士。