课程大纲：

第一模块：股权投后管理综述

1.不同投资性质(如战投与财投)的投后业务经营及公司治理模式的差别

2.常见股权比例设置对投后业务经营及 公司治理的权益差异

3.某些特殊股权比例对投后公司经营治理的影响

4.混淆战投与财投对投后风控的负面影响

●并购后的整合管理对并购成败的影响

整合的战略意义以及对并购成败的影响

中企在业务整合及公司治理等环 节的常见问题

中企整合失败的主要因素

5.整合团队的构成

一收购方的内部团队组合及外部团队

投方合理搭建内部三层管理框架及分工

。目标团队的期望心理沟通

第二模块：并购流程与项目管理对整合的巨大影响

1.投前与投后对接与管理模式差异

-对接工作中的常见问题及对投前工作不足的弥补

业务模式转变对目标组织架构公司治理的影响

多元化并购的挑战及案例分析

2.实体整合及组织架构重建

不同的实体整合的战略选择

实体整合模式对目标公司治理的影响

中外项目投后不同的运用

一整合模式对双方未来业务经营的影响

3.业务模式重组及 管理流程的投后整合工作

业务模式改变对协同效应的实现、管理流程及团队架构重组的影响

一董事会重建、 公司治理、业务合规、财务、人力资源等环节整合工作描述与风控

强调突出公司董事会重建及大小股东权责、组织架构任命和人员留任处置、合

规管控、财务内控及授权、投融资决策等环节

投方与目标公司在组织架构、岗位及授权的更换调整

财投投后管理与战投/并购的差异

4.投后管理的规划及监控

收购后整合的流程规划、预算、业务及协同业绩

投资方常见的监控权利与方法

早期及高新科技公司的投后监督管理

5.整合阶段警告新高及善后管理

投后及整合期间的常见危险信号及后果

善后管理的常见选择方式

并购、战投与财投的善后方式及时机把控

善后对优化业务资产、不良剥离、国有资产保值增值等的战略影响

6.如何尽可能消除文化因素的巨大影响

企业文化:最难驾驭的风险因素

三层文化因素的冲击

对变革管理、双方团队资源维护与沟通的全方位挑战

7.整合管理案例

一国内外公开大型案例成败分析(联想等)

职能管理流程整合的案例分析

8.前期评估工作及流程对投后整合的影响

每个流程环节对投后的影响

一投前项目管理流程优化与投后风险管控

一相关案例分析: 投前工作对投后整合风控的影响