课程大纲：

第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享

08:30-09:30 行前课：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等

09:30-10:00 赴阿里园区

10:00-11:40

一、寻根源 参观考察：阿里巴巴西溪园区

参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……

收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。

11:40-13:30 阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外）

园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。

13:30-16:30

二、观大势 专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读

1、数字经济与平台战略

2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读

2、阿里巴巴平台战略演进历程

3、产业数字化：传统企业数字化转型

收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。

16:30-18:00 晚餐，休息

18:00-20:00 专题分享：阿里巴巴特色文化与绩效管理

1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人；

2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面；

3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型；

4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。

收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。

第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练

09:00-12:00

三、理思维 专题分享：阿里的政委体系与运作

一、阿里政委体系介绍

1、阿里政委体系的发展历史和公司定位

2、政委与传统HR主要差别

3、阿里政委的价值与主要职能

4、政委的选拔与培养

二、政委角色详知

1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2、阿里政委的识人技能

3、阿里的政委如何介入到人才培养

12:00-14:00 午餐+休息

14:00-17:00

四、找方法 专题分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织

1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；

2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；

二、阿里巴巴成功之法：三板斧

1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；

2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；

3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；

备注：具体行程以当天实际安排为准