课程大纲：

模块一：用户的声音，竞品性能分析：

了解不同顾客关注性能，购买原因，做出市场态势评估。

用户声音调查方法

竞品性能分析雷达图案例演示 

模块二：竞品拆解，成本动因性能分析：

评估产品设计和功能优缺点，产生优化设计点子。

成本动因介绍

成本动因及性能分析方法及模板 

模块三：面向制造和装配的设计（DFMA）：

如何减少或者整合零部件来简化产品？三个问题启发及案例分享

如何提高零件可制造性及组件成品可装配性

检查思考清单，帮助拓展思路，产生优化方案 

模块四：目标成本法： 

基本介绍及应用

目标成本设定，分配及达成三个阶段方法工具应用及案例

模块五：功能分析系统技术表（FAST）

案例演示如何将每个零件成本分配到支持的性能，同时对各性能重要性排序得到功能成本矩阵图

思考如何“物美价廉”，避免超规格设计

模块六：TCO（总拥有成本）：

成本模型及作业成本法介绍

总拥有成本包含项目

案例演示产品降本方案总生命周期对比，避免“伪降本”

模块七：如何系统应用VEVA工作坊。

如何选择产品

如何准备

培训及工作坊八个阶段主要输出

模块八：案例演示。

航空餐具套装VEVA方法实践

项老师

教育及资格认证

内部认证VE/VA，DFX，供应商发展专家，成本大师

2015年，所在飞利浦DFX团队获得“全球采购卓越奖”

美的，林洋能源等公司“系统化成本管控”内训

讲师经历及专长                                                                                            

1.全球范围内支持，主导二十余次VAVE培训及工作坊  新项目概念降本10%以上同时满足或者超过客户预期性能

2.全球范围成本模型培训及内部成本专家指导培养

3.成本模型专业软件及工具支持成本分析，谈判设计，支出分析，成本动因分析 ，目标成本法

主导公司全球成本优化模型推广，对欧洲，美国，印度，泰国及国内同事百余人进行培训，并通过项目支持培养近二十人成为内部成本专家；

支持新产品开发，同采购，研发，市场，制造，项目管理等部门协力合作，用目标成本管理，价值工程，成本建模等工具，实现公司项目年降10%以上

美企P4B项目（四年降本10亿美元）采购部成员，欧企P3B项目（三年降本10亿欧元）团队主要成员

成本模型专业软件及工具支持成本分析

谈判设计，品类及支出分析，成本动因分析

目标成本体系建模

价值工程专业工具及工作坊

系统化成本管控