课程大纲：

第一单元 价值的原点：卓越赋能管理思想概论

第1节 现场是价值创造的地方

第2节 卓越现场管理的表现

第3节 卓越现场管理的该如何构成

第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么

第二单元 瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点

第1节 瓶颈资源对利润的影响

第2节 瓶颈部位和资源的辨别

第3节 瓶颈对利润增长的影响

第4节 瓶颈管理的九大原则

第三单元 一日化管理：规范作业赋能事务

第1节 一日管理工作概貌

第2节 工作交接管理

第3节 品质管理及记录确认

第4节 一日管理案例分享

第四单元 6S管理：清爽现场赋能的6S管理

第1节 现场6S是什么

第2节 现场6S的5大功效

第3节 现场6S如何推行（咨询宝典）

第五单元 自主化保全：开启全员维护赋能时代

第1节 故障的概念

第2节 为何要进行推行全员

第3节 自主为的四大阶段

第4节 AM-PM-MP的信息有效传递

第7节 计件制下的自主维护管理

第8节 自主维护成功的秘诀

第六单元 OPL单点课：开创人人为师赋能新局面

第1节 One Point Lesson 单点课

第2节 OPL单点课包含的内容

第3节 OPL单点课课堂练习

第七单元 参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善

第1节 员工提案的意义

第2节 卓越改善的四个标准

第3节 如何让员工积极参与改善

第八单元 指标与汇报：打造企业有效赋能管理

第1节 有效定义指标的方法

第2节 书面报告的三个原则

第3节 工作总结的三个技巧

第4节 指标汇报管理案例分享

第九单元 现场四法宝：员工能力赋能提升利器

第1节 工具定点摄影

第2节 工具行迹管理

第3节 工具看板管理

第4节 工具旅游地图

第十节 激励与评价：以评价引导为手段赋能激励

第1节 卓越团队打造推进过程评价

第2节 团队打造激励机制设计思路

第3节 卓越团队打造初困惑与应对

柳老师：

教育及资格认证：

高级讲师、人社部注册高级企业培训师。

讲师经历与专长：

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事工厂持续改善工作，曾赴日本系统相关培训。

5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

柳老师擅长的课程有：成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程

培训客户及讲课风格：

柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业