课程大纲：

一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、组织变革沿革和趋势

2、薪酬常见问题和解决办法

3、薪酬体系设计模型

4、岗位价值评估与岗位职级图的制作

（实战演练：岗位价值评估）

5 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、薪酬管理内部诊断分析

•部门平均工资与占比分析

•等级工资内部回归分析

•各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

•等级工资外部回归分析

•关键岗位工资偏离度分析

•福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、等级工资表设计

•薪酬策略制定；

•市场薪酬带宽预测办法

•等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

•薪酬制度要点分析

•薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

•中长期激励体系“4+2+1”设计

•弹性福利体系设计要点

王老师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

部分服务过的客户：

可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码