课程大纲：

一、课程大定向

1.破冰

2.定向引导

二、目标知识管理

1、目标是什么?

2、为什么要有目标？目标管理的六大意义

三、目标管理概述

1、目标管理的由来

2、什么时目标管理？企业的导航系统

3、目标管理的好处及缺憾

四、目标管理的实施

1、设定总目标

1）现有目标才有工作

2) 目标来自于哪里

3）目标管理平衡轮

4）目标设定的SMART原则

2、目标分解的要求

3、目标实施PDCA

4、检查实施结果及奖惩

五、时间管理的重要性

1、账单人生

2、你的时间值多少钱？

3、是否有时间管理的不良征兆-时间管理能力测试？

六、何为时间管理

1、时间管理的本质

2、时间的特性

七、造成时间浪费的重要因素

1、人为因素，2、管理因素，3、环境因素

八、时间管理的三大途径

1、优先计划管理，2、自我组织管理，3、沟通管理

九、时间管理的六项基本原则

1、明确目标

2、分清工作的轻重缓急

3、合理的分配时间

4、与别人的时间取得协作

5、有计划有组织的进行工作

6、制定规则，遵守纪律

十、项目时间管理的处方   

1、做好事前控制——5W3H

2、做好过程监控

3、做好结果反馈

十一、课程结束

苏老师

【专业资质】

体验式心态/团队/执行力训练导师

实战派中层管理综合技能实训讲师/咨询师

工业品营销/大客户销售实训讲师

NLP教练技术管理/素养创新应用讲师

咨询式/定制式/项目式“三式合一”内训倡导者

【讲师资历】

苏老师毕业于山东大学，从事专业销售、管理、人力资源的研究及运用15年，并专注于员工学习与发展的工作经验10年，工作期间任企业内、外部讲师，授课总时数超过2800小时。

苏老师对于金融业、服务业、制造业的员工培训有深入的研究，曾任多家国内上市公司商学院院长、培训总监，其在理论与实践方面均具有深厚的功底。

【擅长领域】

1.体验式心态激励、团队训练、执行力、职业素养；

2.教练式&NLP中层管理、领导力、高效团队建设、有效沟通、情压管理等；

3.销售技巧、销售管理、大客户销售、工业品营销。

【授课风格】

苏老师亲和风趣、肢体语言优雅、互动性强，善于使用各种授课方式拉动员工热情，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态。

针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，将教练技术与各培训主题有效结合，并结合建构主义、行动学习、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

【服务客户】

央企国企：国家电网、中联水泥、中国银行、中建八局、中化集团、中国铝业、东方航空、中国铁塔、工商银行、农业银行、陕汽集团、东风集团、长安汽车、鲁商集团、山东银座、山东有线等

生产制造：圣象地板、无锡摩比斯（韩资）、深圳梦雨圣帝、天津微思系统、江苏恒瑞医药、山东焦化、山东清恒新能源、韩国TS集团（韩资）、日本KGK、上海千寻、青岛彩虹饲料、山东帝航石化、济南米科斯机械、潍坊恒信电器、潍坊大晶科技、临沂水波尔床业、滨州祥瑞祥纺织、聊城恒升纸业、山东黄猫木业、山东威力机器、山东金力机械、淄博美林电子等

地产物业：荣盛地产、中海地产、德州东海集团、济南西城集团、济南万瑞集团、济南飞鸿地产、济南新高地地产等

服务行业：北京服装学院、河北农商行、辉山乳业、国强集团、山东盛迪医药、山西云鹏药业、河北乐仁唐药业、益丰大药房、枣庄众乐集团、济南禹圣源、济南邦丽德、深圳颐春秀、济南美拓、德州汉邦、新泰润捷、河南美岁星辉传媒等