课程大纲：

第一模块：华为HRBP运作体系

一、华为人力资源的发展情况

1. 华为人力资源的发展历程与阶段目标

2. 华为人力资源管理的核心理念与价值

3. 华为不同发展阶段的人力资源管理策略

二、华为人力资源三支柱变革

1. 三支柱变革方法论

2. 三支柱运作的价值

3. 集团化企业三支柱协同配合关系

4. 三支柱项目实施的管理要点

5. 推行过程中可能的问题和解决方案

三、华为HRBP体系运作实践

1. 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制

●不同组织形态可采用的组织架构

2. 华为HRBP角色模型与关键业务活动

3. 华为HRBP的选拔机制

●合适HRBP的来源（如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题）

●HRBP管理者的选拔标准

●HRBP专业人员的选拔标准

4. 华为HRBP的赋能机制

●HRBP的成功转身

●HRBP赋能总体框架

●HRBP赋能实施方案

5. 华为HRBP的考核和激励机制

第二模块 华为HRBP赋能实践

一、业务层

1. HRBP如何切入业务？

●HRBP如何建立业务关系？

●HRBP如何洞察理解业务？

2. HRBP如何设计解决方案？

●案例：华为某BG初创期组织融合案例

二、组织与文化层

1. HRBP如何开展进行战略解码？ 

●常用工具：BLM

2. HRBP如何开展进行组织诊断？

●常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角

●案例：某公司组织诊断案例及报告

3. HRBP如何提升组织效能？

4. HRBP如何推动组织变革？

●方法论：组织变革三阶八步

●案例：华为“班长的战争”

5. HRBP如何进行团队文化建设？

●常用工具：团队氛围诊断

三、人才层

1. 人才盘点和规划

●案例：某公司人才盘点实践及报告

2. 干部管理

●常用工具：教练式辅导（现场演练）

●常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP

3. 绩效管理

●常用工具：战略地图、PBC

●小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC

●常用工具：绩效诊断工具箱

陈女士：

管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。

华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。

2001-2014年在华为任职

7年+ 管理咨询业务经验；

6年+ 海外市场客户拓展经验。

全职参与华为公司战略级变革项目包括：

华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）；

华为-Mercer公司高层治理项目（2004）；

华为-翰威特人力资源三支柱变革项目（2011-2013）；

华为“打赢班长的战争”向一线授权项目（2013-2014）。

2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。

服务过的客户(部分）：北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团。