课程大纲：

一、模块化设计

1.模块化设计概念

2.模块设计基本准则

3.模块化设计带来的价值

4.模块设计过程

识别需求

设计参数

策略分析

模块划分等

5.产品模块划分原则

6.模块设计原则

7.减少模块与功能之间的复杂关联关系

8.增加通用模块比例和模块功能可扩展性

二、标准化设计

1.标准化概念

2.标准化价值

缩短供货期

提高产品质量

节省客户维护，保养费用

利于传承和创新

3.模块标准化

4.设备的标准化

5.UI界面的标准化

三、产品定制开发流程

建立产品定制开发流程，根据非标设备开发复杂度和规模，合理裁剪流程活动，满足交付周期需求；通过TR/测试/验证活动控制开发过程质量，确保最终产品交付质量。

1.定制开发流程主要活动图解读

2.定制开发流程角色

3.流程主干与关键交付件

4.定制开发质量计划

5.TR/Sub-TR评审标准

6.缺陷和问题管理

四、业务分层+异步开发

1.通过清晰的业务分层：技术、平台、公共组件（CBB）、产品，有效降低了产品设计的复杂度、缩短了新产品上市时间和上市后的稳定周期。

2.关键技术、公共组件（CBB）、平台异步开发，提前做好技术储备，实现技术Ready。

汪老师

IPD 研发领域流程变革专家：

二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；

华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

专业能力：

20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；

管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域：

在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

研发业务流程变革管理

研发组织变革管理

流程IT项目规划

研发质量管理

信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革

关键项目经验（内部）：

流程变革项目：

中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；

2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；

从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。

关键项目经验（外部）：

华为政企业务对外流程变革咨询项目：

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。

对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化流程变革项目：

负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。

负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。

IPD  Dry Run方案（采购领域和DFM）。

对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。