课程大纲： 

主题一：产品研发面临的挑战和问题

1.中国企业在产品研发方面面临的挑战

2.中国企业研发管理的十大典型问题

3.企业研发管理需要系统性的解决方案

主题二：IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1.IPD的核心思想

2.IPD的框架

3.IPD的方法论体系

4.研发管理体系的水平等级划分及演进

5.各级别的特征

6.研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

主题三：产品战略与产品平台

1.产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

2.核心战略愿景的意义、示例

3.产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

4.产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

5.不同产品类型的产品平台示例

6.产品平台战略规划的方法、步骤、示例

主题四：市场管理与产品规划

1.市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

2.缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

3.缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

4.市场管理与产品规划的流程、步骤

市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

5.企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

主题五：IPD的产品开发决策评审

1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

2.新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

3.产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

4.各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

5.产品开发决策团队的组成、职责

6.产品开发决策低效的原因

7.企业如何建立高效的决策评审机制

主题六：IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

5.IPD各阶段流程介绍

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

生命周期阶段流程

6.IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

7.IPD支撑性流程简介

技术评审流程

项目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文档管理流程

新器件选购流程

质量管理流程

8.IPD关键支撑性流程之一——技术评审

缺乏技术评审的危害与后果，示例

技术评审点的设置、各技术评审点的内容

技术评审的过程

技术评审原则

如何建立高效的技术评审机制

9.IPD关键支撑性流程之二——项目管理

项目管理与IPD主流程的关系

IPD项目管理的特点

如何做好IPD项目管理

10.IPD关键支撑性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

11.产品开发流程结构化的几个常见问题

12.不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

13.企业如何建立适合自己的IPD流程

主题七：IPD组织平台

1.产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

2.职能制产品开发组织的特点、示例

3.项目制产品开发组织的特点、示例

4.矩阵制产品开发组织的特点、示例

5.产品开发组织常见问题及影响

6.IPD组织结构的特点

7.IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

8.PDT在产品开发组织中的位置，示例

9.PDT与职能部门之间的关系

10.PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

11.优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

12.IPD对PDT经理的要求

13.如何培养PDT经理

14.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

主题八：国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3.实施IPD变革的过程

4.IPD变革的关键成功因素

5.运用变革管理思想保障实施效果

6.案例：W公司实施研发管理体系的实践

7.案例：F公司实施研发管理体系的实践

8.案例：J公司实施研发管理体系的实践

主题九：IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

1.贵公司产品开发中的核心问题归纳

2.探讨：IPD可以提供的解决方案

杨老师

杨老师是资深创新管理、研发管理和项目管理专家，在思维创新、产品创新、产品研发项目管理等领域拥有超过20年的丰富经验。他曾任职多家国内大型制造企业，从事产品和研发总经理、技术经理、项目经理等工作，对企业产品创新与开发的实施和应用具有丰富实践经验。他是上海市培训师联合会常务理事、上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员、上海市思维科学研究学会会员、MATRIZ国际三级认证TRIZ专家、美国项目管理协会认证项目管理专家、美国PDMA认证新产品研发专家。

杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

杨老师服务过的客户包括：

万都汽车零部件、一汽集团、科世达、科勒、博泽电机、德国威力、青岛海尔、蔚来汽车、丹佛斯、腾晖光伏、徕卡、东风汽车、泰科电子、宝军电子、艾德思奇、欧普照明、威廉姆斯控制系统 ，盖尔瑞孚-艾斯曼 、一汽大众、国家核电研发中心、德力西电器、华勤通信、东风德纳、TDK、雷士照明、贝亲、上汽集团、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、永大电梯、宝山钢铁、华正新材、航天八院、科美达电力、中国移动、中国电信、京东科技、微软、凯歌信息、泰达信息、三人行科技等企业。