------2015年03月19-20日 （上海）

 

------2015年05月08-09日 （上海）

 

------2015年08月04-05日 （上海）

 

------2015年12月03-04日 （上海）

 

 

课程背景

 

以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 

 

它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。

 

本课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想之选。

 

参加人员

 

企业内质量经理、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员。

 

课程目标

 

1.理解在企业推行 5S 的重要性

2.掌握每1个 S 的具体实施方法和有效工具

3.掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项

4.获得更好的企业形象,提高员工的归属感

5.掌握目视管理的实施技巧与层次

6.理解目视管理与直观工厂的关系

 

课程大纲

 

第一天（3月19日）

 

一、5S基础培训

 

1.  5S与精益生产

2.  5S的历史与发展

3.  5S的推进目的

4.  第一个S-整理的步骤

5.  红单作战

6.  汇报5S改善进度

7.  检查现场改善实施情况

8.  第二个S  -整顿

9.  第三个S -清扫

10. 第四个S -清洁

11. 第五个S -素养

12. 5S和安全生产

13. 5S与目视化

 

二、目视化基础

 

1. 目视管理的含义与作用

2. 目视管理的方法

3. 目视管理的着眼点

4. 目视管理的评价基准

5. 颜色管理的运用

6. 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

7. 色彩的标准化管理

 

第二天（3月20日）

 

四、现场整理（现场实践）

 

1. 现场快速评估

2. 红卡作战

3. 物品清理

4. 全面清扫

 

五、现场整顿（现场实践）

 

1. 现场快速评估

2. 现场整顿

3. 设备

4. 在制品

5. 工位器具

6. 物流路线

7. 物流方式

8. 三定（定位，定容，定量）

 

六、目视化及标准化推动（现场实践）

 

1. 5S与目视化团队工作

2. 现场重点工作站标准化

3. 目视化标识及绩效管理目视化

4. 检查评估体系后续

5. 5S活动计划及推动主计划

6. 5S改善报告发布会

 

授课讲师

 

王老师

 

【工作经历】

 

现任：现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。

 

曾先后任职于国营及外资大型企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广，长期领导、组织企业内部生产革新活动，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）活动等企业革新项目；特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间，为多个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。

 

【课程特色】

 

根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。

 

【最擅长的培训课程】

 

1.5S导入与实施

2.QCC品管圈

3.TOP（Total Operational Performance）

4. 精益生产（TPS）活动

 

【服务企业&成功案例】

 

德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596