-------2015年3.31-4.01日 （上海）

 

-------2015年05月21-22日 （上海）

 

-------2015年07月22-23日 （苏州）

 

-------2015年09月17-18日 （上海）

 

-------2015年12月17-18日 （上海）

 

 

 

课程背景

 

实现所有参加人员的实际问题找到症状和解决方案

作坊后一个月，所有参加人员的反馈和完善

有以上硬指标的支持，课程优势无需更多说明

 

参加人员

 

采购经理 采购主管

 

课程大纲

 

第一天（3月31日）

 

主题系列1-针对采购选择供应商层面

 

一、如何在供应商现场评估中查找风险和发现财务问题

 

1.采购人员们拿着企业复杂的评估表格，却不知道如何务实地查找现场问题；

 

2.供应商们总是有许多评估前现场的准备工作和伪装；3.供应商的财务报表能相信吗？

 

主题系列2-针对采购订单管理层面

 

一、工厂采购如何强化对于客户或总部指定的供应商的管理力度

 

1.对于客户或者总部指定的供应商群，工厂采购发现很难管理

2.供应商常常都是很强势的

3.因为无法改变供应商，甚至供应商会向客户或者总部采购告状，投诉工厂不　配合，要求苛刻等等

 

第二天（4月1日）

 

主题系列3-针对采购管理人员

 

一、如何突破持续降低成本的困境

 

1.成本能不断降低到“0” 吗？

2.其他部门总是不能配合采购部门降本的活动；

3.供应商开始偷工减料了，可是公司还是让继续降本；

主题系列4-针对大型民营企业和央企的采购总部

 

一、如何借用大型跨国公司采购管理经验，使采购组织走向国际化

 

1. 企业在国外开厂，可是供应商基本还是集中在中国某些地区；

2.采购部门仍然是当地就近采购的策略；

3.国外对于进口管理严格，关税和运费影响采购成本

4.技术部门和市场部门抱怨采购部门不能支持国外业务开展

5.原有的供应商群似乎不能配合国外的业务，可是来不及储备新的供应商

 

授课讲师

 

王老师

 

现任财富500强某IT设备制造商亚太区高级采购经理

采购与供应链资深培训师

世贸组织下属国际贸易中心（ITC）授权高级培训师

中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师

欧洲采购学院资深双语培训师-中国和亚太区

E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生

International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)

 

【工作经历】

 

十七年采购与供应管理从业经验分来自

Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),

欧洲知名全球高/低压电器制造商—法国施耐德电气

某全球IT行业巨头-美国戴尔电脑，某汽车相关行业公司-美国李尔等。

 

【课程特色】

 

从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；

经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。

曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。

犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

 

【服务企业&成功案例】

 

【电气电子与IT】飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。

 

【工业制造】施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。

 

【汽车产业】伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。

 

【石油化工】上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，

 

【咨询服务】

 

上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）

 

【客户评价】

 

1.了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法，收获很大。

－ 上海福益精密模塑

 

2.内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发！

－ 南京博峰电动工具

 

3.非常感谢王老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识！我会很快把这些方法运用到工作中！谢谢！

— 联化科技股份

 

4.通过两天的培训，对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分享！

－飞利浦电子(中国)有限公司

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596