-------2015年03月27-28日 （上海）

 

-------2015年06月05-06日 （上海）

 

-------2015年09月09-10日 （上海）

 

-------2015年12月16-17日 （上海）

 

 

参加人员

 

适合新任主管2年以下管理带人经验的主管或经理

 

课程目标

 

1.明确经理人的角色，实现从员工到管理者的心态转变

2.通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效

3.快速建立个人管理魅力，带领下属，完成绩效

 

课程大纲

 

第一天（3月27日）

 

一、锦囊一 登上管理的舞台

 

1.经理人的角色与职责

2.管理功能的内涵

3.了解管理风格及其应用

 

二、锦囊二 成功的目标管理

 

1. 目标管理的效益

2.目标设定的技巧

3. 目标管理的循环

 

三、锦囊三  工作委派与指导

 

1.明确工作任务与标准

2. 工作委派的步骤

3.工作指导的原则与方法

 

第二天（3月28日）

 

四、锦囊四  有效的时间管理

 

1.管理者的时间管理4步法

2.时间管理矩阵

3.计划及安排有效的工作日程

 

五、锦囊五  发挥魅力的影响

 

1.有影响力的管理者特质

2.建立影响力的金字塔

3.灵活运用不同的影响策略

 

授课讲师

 

黄老师

 

人力资源管理与通用管理技能专家、教练

20年的大型国企、民企和跨国外企管理经验，管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源，1996年开始授课，有10多年的培训师经历。

毕业于华东化工学院（现华东理工大学），获上海交通大学和香港城市大学MBA学位，曾接受职业经理人系列和成功学、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产管理等系统训练。

 

【工作经历】

 

现   任：

 

某集团公司/人力资源总监

City&Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师

上海交通大学/MBA职业导师，客座教授

多家知名学府（交大、同济、浙大等）、培训咨询机构/特聘培训师

 

曾   任：

 

高桥石油化工公司/工程师

上海联合利华/生产、工艺、物流、项目主管，培训经理

海凯泉集团/培训中心总监

 

【擅长领域】

 

人力资源管理、领导艺术与通用管理技能

 

【曾授课主题】

 

1.生产运营类（现已不讲授）： 5S/TPM（工厂损失/小组活动/自觉管理/个别改善）

2.人力资源类

（1）  工作分析与职务说明（1天）

（2）  如何识人不走眼——招聘与面试（选拔）技巧（1-2天）

（3）绩效管理——改善员工绩效的法宝（又名：企业员工行为与绩效管理）（1-2天）

（4）培训体系的建立与实施（又名：培训管理实务）（2天）

（5）TTT——培训培训师（2-3天）

（6）培训课程开发与设计（1天）

（7）人力资源开发与管理实务（又名：人力资源经理）（3天）

（8）非人力资源经理的人力资源管理——直线经理必修课（2-3天）

3.领导艺术与通用管理技能类

（1）管理者角色（又名：职业经理人角色认知/管理导论）（3-6小时讲座）

（2）目标与计划管理（3-6小时讲座）

（3）部属培育与激励（1-2天）

（4）有效授权——通过别人完成任务的艺术（3小时讲座）

（5）管理沟通技巧（又名：有效沟通技巧）（1-2天）

（6）高绩效团队建设（1天）

（7）做时间主人，享快乐人生——目标与时间管理（1-2天）

（8）压力管理（3小时讲座）

（9）高效会议管理（3-6小时讲座）

（10）从专业到管理——新任主管管理技巧（2天）

（11）员工督导——管理者人员管理实务（2天）

（12）职业经理人管理力与领导力建立（又名：MTP/职业经理必备九项管理技能/如何做一名优秀的部门经理）（3天）

（13）领导行为与艺术——“买方市场”的领导方式（1-2天）

（14）职业经理人的领导特质（3小时讲座）

（15）管理人员执行力建立（1-2天）

（16）职场态度与技巧——职业人的职业素养（1-2天）

曾演讲、讲授公开课/MBA班/总裁班课时

142天，约850小时。

曾内训课时

294天，约1760小时

 

【服务企业&成功案例】

 

联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/全国部分婚纱影楼业/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/广西柳州两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行、浙江分行、台州分行、苏州分行、湖州分行/正新橡胶/上海烟草/甘泉中学/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/上海鼓风机厂/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/英济企业/永乐家电/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/聚光科技/浙江华联集团/中集远东集装箱/上海检察院/浙江得盛实业/华宇物流/海华轮船/岛津国际贸易/外高桥造船/美亚金桥/富春江冶炼/上广电/雷辣婆食品/中国网通苏州分公司、山西分公司、山东分公司、鹤壁分公司/吉龙经济发展/东升电子/中外运集装箱/宇部电子/上海海立集团/贝发文化用品/新华人寿/高扬国际烟草/交大泰阳/海豹水泥/烟台啤酒朝日/神威药业/深圳计量质量检验局/虹桥国际机场/交通银行上海分行/龙工集团/上海汽轮发电机/秦山核电一期、二期/中华保险/泰山光电/上海电信/余杭电信/上海海关/上海化工设计院/马尼托瓦克建筑机械/贝尔阿尔卡特/纺织控股集团/启明IT培训中心/西子奥的斯电梯/上海港务工程公司/九龙纸业/太平洋保险/策源/中国移动上海分公司、常熟分公司、昆山分公司、杭州分公司/蓝璀建筑钢结构/杰克控股/鹏达计算机系统开发/大华集团/上海汽轮机厂/浙江商源/东方CJ/东风汽车/绍兴国家税务局/建设银行云南分行、卢湾支行、贵州分行、上海分行/盛大网络/迅达电梯/申银万国证券/杭州锅炉集团/常州方圆制药/夏普商贸/杭州交警支队/浙江中烟工业公司/农业银行上海分行、静安支行/华苏塑料/永达控股/信谊医药/信谊嘉华医药/科医人医疗激光/开元酒店集团/中大集团/采埃孚转向机/阜阳卷烟厂/全一通讯/丹纳赫工具/延丰工贸/沃尔沃/华信邮电咨询设计研究院/上海华谊/四川希望小学/河南中烟工业公司/杭州海康威视数字技术股份/农村商业银行/多美滋/万银置业/昌邑集团/华东电网/华宇药业/巨人网络/航天812研究所/浦之灵食品/柴油机股份/新场古镇公司/中船江南重工/临港新城万祥区域开发公司/市东供电局/新昌供电局/日清油脂/苏浙汇/昆山恩斯克/宝鸟服饰/康德莱集团/福建九州通医药/招商银行/无锡海力士/昂立国际教育/中联重科/三菱东京日联银行/绿地房地产/中弘光伏/上海电机厂/三一科技/广东省建设工程质量安全监督检测总站，等等

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596