--------2015年05月21-22日 （上海）

 

 

参加人员

 

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师等

 

课程目标

 

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

 

课程大纲

 

第一天

 

第一部分：知识梳理

 

1.VDA-QMC出版物简介

2.体系审核、过程审核和产品审核的关系

3.过程审核概述及最新变化

4.过程审核在第二方审核中的应用

5.过程审核的评定方法和审核技巧

6.FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核

7.过程审核员的资格要求

 

第二部分：过程审核策划与实施(VDA63)

 

1.过程审核指南

2.过程审核流程

3.过程审核条款—P1潜在分析

4.过程审核评估

1）潜在分析评估

2）制造产品过程审核评估

3）服务过程审核评估 

 

第二天

 

5.过程审核条款

1）过程审核调查表说明

2）P2项目管理

3）P3产品/过程开发策划

4）P4产品/过程开发落实

5）P5供应商管理

6）P6批量生产

7）P7顾客关怀、顾客满意和服务

8）P8服务业过程审核

6.过程审核报告

7过程审核案例分析

 

第三部分：实战演练

 

1.分组模拟审核

2.讲师点评

3.课程总答疑

 

授课讲师

 

刘老师

 

湖南大学工商管理学院MBA，6Sigma黑带、高级培训师。

 

【工作经历】

 

1.2001年至今上海育文企业管理服务有限公司资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。

2.1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。

3.1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。

4.1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。

 

【课程特色】

 

1.通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

2.知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

【核心课程】

 

现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训（AS9100C，ISO/TS16949:2009)5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。

 

【服务企业&成功案例】

 

HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596