--------2015年05月08-09日 （上海）

 

 

课程背景

 

以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。

 

它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。

 

本课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想之选。

 

参加人员

 

企业内质量经理、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员。

 

课程目标

 

1.理解在企业推行 5S 的重要性

2.掌握每1个 S 的具体实施方法和有效工具

3.掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项

4.获得更好的企业形象,提高员工的归属感

5.掌握目视管理的实施技巧与层次

6.理解目视管理与直观工厂的关系

 

课程大纲

 

第一天

 

一、5S基础培训

 

1.  5S与精益生产 

2.  5S的历史与发展 

3.  5S的推进目的

4.  第一个S-整理的步骤 

5.  红单作战 

6.  汇报5S改善进度 

7.  检查现场改善实施情况 

8.  第二个S  -整顿 

9.  第三个S -清扫 

10. 第四个S -清洁 

11. 第五个S -素养 

12. 5S和安全生产 

13. 5S与目视化 

 

二、目视化基础

 

1. 目视管理的含义与作用 

2. 目视管理的方法 

3. 目视管理的着眼点 

4. 目视管理的评价基准 

5. 颜色管理的运用 

6. 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 

7. 色彩的标准化管理

 

第二天

 

四、现场整理（现场实践） 

 

1. 现场快速评估 

2. 红卡作战 

3. 物品清理 

4. 全面清扫

 

五、现场整顿（现场实践）

 

1. 现场快速评估

2. 现场整顿 

3. 设备 

4. 在制品 

5. 工位器具 

6. 物流路线 

7. 物流方式 

8. 三定（定位，定容，定量） 

 

六、目视化及标准化推动（现场实践）

 

1. 5S与目视化团队工作 

2. 现场重点工作站标准化 

3. 目视化标识及绩效管理目视化 

4. 检查评估体系后续 

5. 5S活动计划及推动主计划 

6. 5S改善报告发布会 

 

授课讲师

 

侯老师

 

学历：毕业浙江大学，工商管理硕士

中国质量协会六西格玛黑带

中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员

中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

 

【工作经历】

 

十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中，能积极调动现场管理人员士气，激发员工潜能，创造突破性改变和质变的动力，同时对质量体系和质量工具也有深入研究，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历，集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。

 

曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。

 

长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间，带领制造部门完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。

 

【课程特色】

 

实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，用在工作中。

 

【最擅长课程】

 

六西格玛、TWI、 一线主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 产品质量先期策划、生产件批准程序（APQP&PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）统计过程控制（SPC）、8D

 

【服务企业&成功案例】

 

Siemens,  B/S/H,  Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596