------2013年06月17-18日 （上海）

 

 

课程背景

 

在日常生活中，我们每一个人都在用自己的言行影响着周围的人。但是，我们一定要认识到，我们是通过什么来扩大与加深对他人的影响：是言还是行？领导的“影子”的主要目的就是进一步强化“影子”的概念，通过提供一套具有理论根据的方法与工具，教你如何通过你的“影子”加强你的领导力，从而打造符合企业愿景的企业文化。

 

 

参加人员

 

企业中高层管理者

 

课程目标

 

在学习完成后，学员可以：

 

●强化“影子”的概念，提高你的影响力

●加强自我意识的提高，了解你自己的影子

●懂得领导行为与企业文化的关系

●用“高绩效”行为来影响你周围的人，做到身体力行

 

课程大纲

 

一、个性与“影子”

 

●“影子”的概念

●影响他人 VS被他人影响

●个性的“光明面”与“黑暗面”

 

二、文化矩阵

 

●什么是心理契约？

●员工的价值取向

●中国员工的价值取向研究报告

●激励的定义

●激励的模型

●失灵的激励

●激励问题员工

●创造激励人的工作环境保持竞争力

●培养健康的文化

●帮助管理者留住员工

 

三、理解自身的“影子”

 

●自我分析&自我意识

●如何通过“影子”领导他人

 

四、职权领导力与非职权领导力

 

●领导力的重新定义

■新的定位与新的要求

●职权权力 VS 道德权力

●领导的必备素质

■给予反馈

■教练技巧

 

五、“影子”的延伸

 

●建立信任与信心

●通过角色模型实施领导力

 

六、行动计划

 

授课讲师

 

巩老师

 

教育背景：

 

美国密执安大学工商管理学硕士

 

专业领域：

 

在二十五年的职业生涯中，巩先生曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。

 

职业经历：

 

● 长期财富20强资深副总裁资历

● 常年国际跨文化工作背景

● 资深高管导师、教练    

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人 (含二天午餐、培训资料、茶歇等, 差旅费自理)     

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596