-------2014年08月23-24日  （深圳）

 

-------2014年09月12-13日  （上海）

 

 

课程背景

 

错误选材会使企业付出高昂的代价：已发表的权威资料表明胜任力在企业的成功应用，至少可以提高30%股东回报率，在大量的项目实践中远不止这个数字；

胜任力的应用使企业发展可持续、团队更健康，决策层对人才梯队建设更可运筹帷幄。

 

许多企业在发展过程中面临种种人才困境：

 

1.内部无将可派：需要市场战略性拓展开发时，企业内部人员出现能力瓶颈，很难选出能征惯战的统领大将，即使有表现优秀者也不知道其能力是否适合新岗位能力要求，新负责人直接关乎新市场的成败，异常关键，不容有失，企业不知如何甄选与决断；

 

2.外部核心人才选不准、留不住：企业多次引入高级职业经理人，除常规甄选方式外，还采取如与候选人共餐、打牌、请大师算生辰八字、今年属相是否相符等等方式，可谓费尽心思，但最终很多不能适应纷纷离开，企业很伤元气，企业到底需要什么样的人才？如何选一颗好种子，且这颗种子还要适应企业的土壤？

 

3.企业绩效、晋升体系严重偏失：企业考核主要以业务业绩考核为主，对人员胜任力未在绩效体系中体现，业绩作为调薪、调级的根本依据，而大量实践证明，高业绩且适合调级的大约只占到1/7，此方式使得大批不适合的人走上了重要管理岗位，团队管理混乱不堪；

 

4.企业人才培养发展体系搭建不起来，方法用尽、作用极其有限：企业尝试了各式各样的培养方式，如送人员去读MBA、员工参加外部培训等等，但感觉不培养不行，培养了又不理想，非常迷茫；

 

课程目标与价值：

 

1、用实例来告诉你伯乐识“千里马“的核心秘诀，这些秘诀完全来源于实践且经过充分验证，掌握这些秘诀就可直达事情本质，识人知己变得非常简单；

 

2、什么样的高管与老板的风格搭？非常多的人提问!将用大量顶级高管案例来告诉你其中奥秘？这个对企业非常的有价值；

 

3、将展现如何用胜任力进行晋升管理？高绩效的人大约只有1/7的人适合作为管理潜质人才，换句话说，我们提升高绩效人士时可能有6/7的机会是不太合适的，这个对人才梯队的建设是毁灭性的。

 

4、将分享如何做真正的培养发展体系？自动化的人才培养体系是企业梦寐以求的，结合大量实例，告诉你行业企业如何建立真正的培养体系，当然这个离不开胜任力。

 

5、将用大量成功实践展现如何用胜任力结果轻松打造团队凝聚力，特别是核心团队凝聚力，这个对企业至关重要。

 

6、将送你价值2000元的顶级测试账号，测试信效度行业内为最高之一，为你现场解读（以往解读费用约4000元以上/人），了解你的性格、兴趣、职业价值观甚至能力素质，识人必须知己，洞悉自己对自身来说是一个最为重要的课题，也许这是你送给自己最有价值的礼物之一，很可能影响你的一生！

 

参加人员

 

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部总监、人事经理等

 

课程大纲

 

一、人才管理秘诀——胜任力

 

1.人才管理秘诀——胜任力

2.如何搭建“千里马”标准？

3.伯乐识马术篇

4.“成人达己、业绩发展”：胜任力在绩效反馈及培训发展中的运用

5. 高管、核心班子成员风格搭配探讨

 

二、人才管理秘诀——胜任力

 

1.伯乐之旅——让你拥有一双“慧眼金睛”；

2.伯乐选材与职业规划；

3.案例分享：伯乐那些事儿——2000元的顶级测试报告群体解读、部分个体解读“人格拼图及个性解码”：大五人格原理、内容及意义。

 

三、如何搭建“千里马”标准？

 

1.中基层、关键序列：营销、研发、客服等识别标准；

2.高层：介绍行业目前顶级高管的识别标准；

3.案例分享：1）中基层、关键序列：营销、研发、客服等标杆行业案；2）顶级高管识别标准案例。

 

四、伯乐识马术篇

 

伯乐识马术篇（一）

 

1.“识深浅”与“测绩效”：行为面试法(FBEI)判断候选人的潜质及预测业绩高低（行为面试、结构化与半结构化面试）；

2.“一针见血”：行为面试题本的编制、修订与面试技术；

3.高层顶级FBEI视频分享，学员点评；

4.演练与点评：用行为面试法招聘职业经理人（高层）；

5.分享与研讨：选聘与晋升考察中运用面试的注意事项与操作盲区。

 

伯乐识马术篇（二）

 

1.“辨真金”：从无领导小组讨论中发掘优秀人选；

2.设计与模拟演练：在中基层岗位开展无领导小组讨论（从设计流程、题本到评分选拔）；

3.视频分享与学员点评。

 

伯乐识马术篇（三）

 

1.“商业斡旋”——角色扮演的原理与应用范围；

2.模拟演练：中高层管理者的商业互动设计及评鉴 ；

3.分享与研讨：用角色扮演（商业互动）发现管理者的领导特质。

 

伯乐识马术篇（四）

 

1.“读心术”：从心理测验报告中读出不一样的“故事”；

2.释疑：如何在人才选聘中应用心理测验技术及解读测评报告；

3.顶级分享：Facet5测评工具的运用。

 

伯乐识马术篇（五）

 

1.公文筐与案例分析；

2.顶级演练与点评:经营与管理案例分析题本设计与评鉴；

 

伯乐识马之“略”：有效组合“术”？

 

1.一技之“长”不如多技之“优”：组合评鉴工具的意义与应用优势；

2.分享与研讨：按“需”匹配——胜任素质与评鉴工具的有效组合。

 

五、“成人达己、业绩发展”：胜任力在绩效反馈及培训发展中的运用？

 

1.顶级发展体系案例分享；

2.培养发展体系探讨；

3.胜任力与绩效、晋升体系？

4.案例分享：基于胜任力的绩效、晋升体系。

 

六、高管、核心班子成员风格搭配探讨

 

1.基于大五人格的核心团队风格搭配？

2.团队融合的秘诀；

3.风格实践分享：基于大五人格的测试报告。

 

 

授课讲师

 

朱先生

 

高端人才测评、领导力发展等领域专家，广东省职业经理人协会高级职业经理人鉴别考官；本科毕业于武汉大学获得工学学位，并在中山大学岭南学院获得国际MBA学位，拥有全球知名跨国公司管理经验，曾任知名顾问公司高级顾问，项目实战经验丰富。

多年的人力资源及测评的培训经验， 可以帮助企业更好地找到产生岗位高绩效的基因，并在企业内部推广和培育产生高绩效的基因，最终提升员工和组织绩效，实现企业战略。

 

服务过的客户典型项目:：

 

中石化、中国移动及各省市公司、南方电网、广州地铁、华润、建发集团、包神铁路、佛山、顺德、中山等国资委项目、时代地产、中惠熙元、王老吉、合生元、无限极等。

 

核心课程：

 

a)能力素质模型建立与测评，人才梯队搭建与发展

b)全面绩效体系建立

c)薪酬与激励

d)企业构架设立与职位体系评估

e)企业流程再造

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3600元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596