------2014年07月17-18日 （青岛）

 

 

课程背景

 

财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是：超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面，能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是，财务专业人士为自己在企业中的定位普遍是：记账和避税。

 

造成这一现状的原因很多，但不可否认的一点是：财务人员总是从会计的角度、而不是商业的角度来思考问题，很多时候他们更像是会计准则和各种规章制度的守护神，本末倒置地希望所有的业务运作都要符合各种财务教条的要求，而不是运用自身的专业能力服务和支持企业的商业运营。

 

作为一个达到管理会计高度的财务专业人士，他（她）需要：

 

1.从商业的角度读懂财务报表，准确理解财务信息的商业内涵，全面准确地了解业务的运营状况。

2.通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。

3.运用科学的方法支持经营决策，提高企业资源的投入产出比。

4.通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。

 

尽管很多财务专业人士已经接受了大量的专业培训，然而在实际工作中，他们依然这样或那样的困惑：

 

在财务报表和实际的业务运作之间，总是有脱节的感觉；在作财务分析时罗列了许多的财务比率，但总是拿着数字说数字，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。

 

在分析财务指标时，眉毛胡子一把抓，贪多求全，却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？

 

很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？

 

在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营？

 

《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题：

 

如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机。

能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法，使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。

企业财务管理的两大战略主题：现金流管理、成本控制。

现金流管理的核心指标和管理方法。

成本控制的评价指标和管理策略。

企业财务管理的价值规划路线图：关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。

 

通过以上的全面解析，并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业价值的三大命题：

 

《财务管理的任督二脉》课程不同于其他的财务培训：不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识，所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材，视角的不同，将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受，看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训，使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。

 

在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。

 

 

参加人员

 

CFO、财务总监、总会计师、财务经理/主管；

企业内部的中高级财务分析人员。

 

培训方式

 

案例教学，互动交流。

讲师讲授、现场提问。

头脑风暴、贴近实战。

 

课程大纲

 

1.透视财务报表

 

把一本会计学原理精炼成四句话

资产比负债更可怕

资本结构与财务杠杆

从商业的角度审视资产

损益表的业务逻辑

现金流量所反映的企业经营状态

财务管理的任督二脉

 

2.财务分析方法

 

常用的财务分析方法

因素分解法：链接财务数字与业务动因

最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法

 

3.现金流管理

 

自由现金流量：企业价值评估的核心指标

资产周转率背后的业务动因

营运资金的构成

错误的评价指标：流动比率和速动比率

经营流动性的核心指标：现金周期

如何有效地管理现金周期

案例分析：Dell的现金周期管理

案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线

 

4.成本控制

 

薄利多销是个陷阱

对成本的理解

各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用

SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平

SG&A费用率背后的五大恶劣成本

固定成本与变动成本案例分析：GE（通用电器）的生产率指标

成本控制的主要策略

 

5.价值增长途径

 

投入资本报酬率的主要评价指标

杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图

案例分析：从2002年到2014年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择.

 

 

授课讲师

 

王老师：

 

中国注册会计师 、职业培训师 

北京同道兴会计师事务所合伙人

原国际永道会计公司高级顾问

国资委职业经理中心高级培训师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：青岛

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596