------2012年07月27-28日  （北京）

 

 

课程背景

 

看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。

 

有些工厂准备开始启动精益生产，但是：

 

所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；

了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．

我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！

 

参加人员

 

制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。

 

课程目标

 

解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系

学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用

学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法

借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法

 

课程大纲

 

一、看板管理与拉动系统的思想原理

 

精益生产的基本体系构架

看板的渊源与发展

推式生产和拉式生产解析

 

二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”

 

 “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口

利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域

 

三、设计和计算看板系统

 

看板循环与看板类型解析

运输（移动）看板循环分析与计算

生产看板循环分析与计算

 

四、看板管理的运行实施

 

看板管理的支持要素与管理规范

常见的现场问题与对策

取料看板拉动应用

1)卡片拉动

2)周转箱/车拉动

3)电子拉动

生产看板拉动应用

1)在制品数量控制看板

2)卡片拉动 

3)周转箱/车拉动

4)红/黄/绿拉动板 (批量)

5)成批拉动

6)换型轮

7)均衡生产板

供应链拉动

ERP与JIT的整合?   

 

授课讲师

 

王老师：

 

教育及资格认证：

 

高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师

 

讲师经历与专长：

 

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。

 

主讲课程

 

《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。

 

培训风格：

 

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

 

培训客户

 

王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596