————2012年05月26-27日  （广州）

 

 

参加人员

 

总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员

 

课程目标

 

建立精益概念，识别精益的改进机会

认识价值流的构成以及重要性

实际掌握价值流程图的绘制方法

通过对价值流程图的分析找到改善点

 

课程大纲

 

【1】企业经营的原点

 

1、企业的基本使命

2、企业的经营方式

3、精益与企业经营

4、精益的核心思想

5、精益的三个层次

6、精益与价值流分析

 

【2】价值流分析

 

1、产品价值分析

2、产品生产周期分析

3、产品收益分析

 

【3】绘制价值流图的工具

 

1、增值和浪费形式

2、消除价值流中的浪费

 

3、绘制价值流图的7种工具

①流程活动图

②供应链反应矩阵

③产品多样性漏斗图

④质量过滤图

⑤需求放大图

⑥决策点分析

⑦实体结构图

 

4、工具的使用方式

 

【4】价值流图的作用

 

1、价值流图的产生背景

2、价值流图的目的

3、价值流图的作用

4、绘制价值流图的要点

5、价值流图的优点

 

【5】价值流图的绘制

 

1、绘制价值流图的准备

2、实现流程可视化

 

3、绘制物资流程的步骤

①绘制物资流程的注意点

②绘制物资流程的步骤

③绘制物资流程的关键点

 

4、绘制信息流程的步骤

①绘制信息流程的注意点

②绘制信息流程的步骤

③绘制信息流程的关键点

 

5、绘制工序的物资和信息流程

 

【6】价值流图的使用方法

 

1、选择对象机种（PQ分析）

2、绘制当前价值流图

3、现状分析和抽出课题

4、描述目标状态——实现精益企业的目标状态（构建四个1的经营模式）

5、未来价值流图的绘制

6、制定未来价值流图的实现步骤

7、持续改善

 

【7】价值流分析案例

 

【8】答疑

 

授课讲师

 

程老师                  

 

精益生产专家，IE讲师、高级咨询顾问

精益、六西格玛、TOC、TRIZ实战派指导专家

中山市生产力促进 中心特约讲师

 

实战经验

 

师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术；

跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman（TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生）学习价值方法论和创造性问题解决理论（TRIZ）。      

 

专业专长

 

擅长立足企业实际，根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入，擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。

 

服务客户                      

 

华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司；

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2680元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596