————2012年11月17-18日  （上海）

 

————2012年12月01-02日  （北京）

 

 

课程背景

 

缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：

 

1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；

2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；

3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。

 

库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。

 

如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。

 

通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

 

参加人员

 

企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。

 

课程目标

 

建立制定完善的采购计划管理体系→提升采购计划的准确性和降低物料库存！

建立制定完善的采购订单管理体系→提升物料及时齐套供应能力

预测及制定合理的销售与运作计划→提高物料预测的准确性，保证物料供应

对采购订单及时跟进和沟通协调→缩短物料采购周期，降低物料库存！

 

课程大纲

 

一、采购计划与采购订单业务规划

 

制造企业面临的种种问题

销售预测不准

不能及时供货问题

生产缺料问题

库存过大的问题

过长的订单交付期问题

供应柔性低的问题

采购计划管理在计划业务中的战略地位

多变的市场需求对计划的新要求

从SCOR模型看供应链的计划业务

计划管理的层次（战略、战术、执行）

采购计划管理的战略地位

采购订单管理在采购业务中的战略地位

从SCOR模型看采购业务

采购业务的战略目标

采购的关键主干业务

采购订单管理的战略地位

采购计划业务规划

计划业务模式特点分析

采购计划业务模式分析

采购计划的关键子业务

采购计划管理的业务框架

【案例】某公司计划业务流程框架图

采购订单业务规划

采购订单的模式分析

采购订单的关键子业务

采购订单管理的业务框架

【案例】某公司采购业务流程框架图

采购计划与采购订单业务运作绩效

绩效测评指标体系设计

绩效管理监控体系设计

采购计划和采购订单业务绩效改进

【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例

 

二、销售与运作计划（S&OP）

 

S&OP概述

S&OP定义

S&OP指导原则

S&OP角色关系图

S&OP目的

S&OP的收益

S&OP绩效指标

S&OP简要的规则

如何做好销售预测的方法

【案例】1、需求的特性

2、直观法预测

3、简单平均法预测

4、加权平均法预测

5、移动平均法预测

6、指数平滑法预测

7、季节指数法预测

【研讨】S&OP会议的重要性

 

三、按需求制定物料采购计划

 

【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍

需求的分类

预测需求

客户合同（客户订单）需求

研发物料独立需求

市场与销售独立需求

售后服务独立需求

需求冲减规则

供应的分类

库存

预留与可用库存

计划接收量（在途量）

按需求制定物料采购计划的计划参数设置

物料需求计划方法

时间基准

安全库存

提前期

订单批量和批量增量

需求时界和计划时界

损耗比例

固定订单量

固定供应天数

主生产计划（MPS）

MPS的概念和内容

MPS的作用与意义

MPS的编制原则

不同计划业务模式下MPS的对象

MPS的计算过程

【练习】如何编制某产品的MPS

物料清单（BOM）

BOM的常用输出格式

BOM的转化

BOM的使用

BOM的主要用户

物料需求计划（MRP）

MRP的概念和内容

MRP在供应链计划业务流程中的位置

MRP的作用与意义

MRP编制方法步骤

MRP推算过程

MRP计划制定关键属性参数设置

【练习】如何编制某产品的MRP

物料采购申请（PR）下达

PR下达的数据检查

PR下达的业务规则

MRP计划订单的维护与实施

 

四、按库存制定物料采购计划

 

【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍

按库存制定物料采购计划的参数设置

库存计划方法

订货点

最小库存量和最大库存量

经济订货批量

按库存制定物料采购计划的计算逻辑

订货点库存计划法计算逻辑

最小-最大库存计划法计算逻辑

物料采购申请（PR）下达

PR下达的数据检查

PR下达的业务规则

库存计划订单的维护与实施

【练习】按库存制定物料采购计划

 

五、采购订单管理

 

采购订单下达

【案例】采购订单下达流程介绍

采购订单模式

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI 采购

风险采购

OEM 采购

采购订单下达的供应商来源准则

采购订单的审批规则

采购订单跟踪管理

采购订单在途跟踪

与供应商进行采购订单数据共享

VMI 采购到货操作

JIT 物料采购到货操作

采购缺料处理

采购到货质量问题处理

第三方物流与采购到货操作

ECO 更改采购到货监控管理

采购订单更改处理

采购订单结算

采购结算与企业资金计划

采购订单数据对账

采购结算与付款的处理

【案例】采购订单管理介绍

 

授课讲师

 

刘老师

 

现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理

 

拥有数十年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

 

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

 

最擅长的培训科目有：

 

《国际贸易与进出口实务》，《采购计划与订单管理》，《物流与供应链管理实务》，《供应商选择评估管理》等

 

重点客户：

 

GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。

 

授课形式

 

案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596