-------2013年03月23-23日  （杭州）

 

-------2013年09月07-07日  （上海）

 

 

课程背景

 

对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开，一针见血地指出了工作不到位，工作打折扣的现象产生的根本原因，并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具，提升员工把工作做到位的能力。

 

《工作重在到位》课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点，更有大量具体的操作方法。方法简单、易操作，一学就会，一用就有效。

 

参加人员

 

董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。

 

课程目标

 

1.用鲜活的案例非常透彻地让员工领悟工作做到位对个人好处与价值；

2.从具体的工作理念与操作方法让员工提升自身的执行力——不只是做了，而是做好了；

3.进一步剖析了如何让管理者工作做到位，更好地实现全员工作做到位。

 

课程大纲

 

一、到位不到位，相差100倍

 

1.要想没问题，工作要到位；

2.要想发展快，工作要到位；

3.要想效益高，工作要到位；

4.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。

 

二、确保工作到位的5大心态

 

1.责任心态：自己为重 → 工作为重

2.称职心态：一定努力 → 一定得力

3.主动心态：要我到位 → 我要到位

4.空杯心态：自大自满 → 时刻归零

5.专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷

 

三、确保工作到位的4大思维

 

1.结果思维：做好了，才算做了

2.刨根思维：打破沙锅问到底

3.系统思维：以有机性达到最优化

4.换位思维：假如我是他，该会怎样？

 

四、确保工作到位的4大要点

 

1.定义结果：确定最佳工作标准；

2.锁定责任：工作到位，责任先到位（一对一的责任）；

3.跟踪检查：人们不做你希望的，只做你所检查的；

4.结果考核：人人追求快乐、逃离痛苦。

 

五、确保工作到位的5大行为准则

 

1.勇担当、守承诺、不抱怨

2.写下来、问清楚、说明白

3.勤准备、多预防、重检查

4.盯到底、必复命、要反思

5.定流程、做记录、发记要

 

六、工作不到位源于管理不到位

 

1.首因效应：第一次现象的漠视和原谅；

2.修路原则：出现问题不只归罪于人，立即修路；

3.明确原理：明确就是力量；（明晰化）

4.流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）

5.检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；

6.奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。

 

授课讲师

 

蒋老师

 

浙江大学主讲教授；

清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授

战略与执行研究院院长；

中国战略执行力第一人；

阿里巴巴特聘专家；

康师傅特聘讲师；

多家媒体杂志专栏撰稿人；

国内多家培训机构特聘高级专家

中国管理咨询行业十佳杰出人物；

全球500强华人讲师；

最佳执行教练；

实战管理专家

 

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

 

他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。

 

他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

 

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

 

内训最受欢迎课程：

 

执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；

领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；

管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》；

职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。

 

部分典型内训客户：

 

通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……

银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……

电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…..

建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、……

纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……

机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平……

机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……

工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……

网络科技：阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件……

政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……

食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……

交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……

其    他：南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1800元/人中餐、培训教材、茶水、糕点

 

联系方式

 

上课地点：杭州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596