------2012年02月17-17日 （北京）

 

 

参加人员

 

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员

课程目标

 

企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展， 企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度，而是建立制度、设计制度的能力。临渊羡鱼，不如退而结网。

 

课程大纲

 

方案甲

 

一、企业财务及主要业务流程的内涵和特点

 

●企业经营的整体分析与诊断

●采购流程分析与诊断

●生产流程分析与诊断

●销售流程分析与诊断

 

二、企业财务制度及流程设计的主要方法及程序

 

●财务制度及流程设计应遵循的原则及依据

●企业财务制度及流程设计的目标

●企业财务制度及流程设计的三种主要方法

●流程设计的主要工具

●企业财务制度及流程设计的主要程序

●企业财务制度及流程设计的内容

●企业财务制度及流程设计的注意事项

 

三、企业财务管理制度体系的再造

 

●基本财务管理制度

●财务体制与组织制度

●财务基础工作管理制度

●货币资金及债权务管理制度

●成本管理制度

●企业财务制度范例分析

 

四、企业主要财务流程的再造

 

●业务流程的关键控制点

●采购付款流程

● 销售收款流程

●费用支出流程

●现金收支流程

 

五、财务管理制度及流程的评估和改进

 

●企业财务管理制度及流程的评估方法

 

●企业财务管理制度及流程的改进

 

方案乙

 

财务制度的编制（培训时间1-2天）

 

1）财务制度框架设计。

 

- 如何设计适合本企业的财务制度

- 通用财务制度和因为业务/复杂程度不同的而产生的特殊财务制度。

 

2）企业主要财务制度列表

 

- 采购审批制度

- 合同审批制度

- 出差申请制度

- 费用报销制度

- 备用金管理制度

- 企业印章保管制度

- 银行印签管理制度

- 发票管理制度

....................

 

3）财务制度和企业主要业务流程的关联

 

- 什么是业务流程

- 财务制度和业务流程的联系和区别

 

4）财务制度的执行（授权审批表）

 

- 授权审批表

- 代理审批人

- 财务制度执行合规性审查

 

授课讲师

 

朱老师 资深财务讲师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596