-------2012年04月28-28日  （北京）

 

 

参加人员

 

企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。

 

课程目标

 

彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术；

 

课程大纲

 

模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位

 

1、财务总监的基本角色是什么？

2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？

3、财务总监应该做好哪些工作？

4、财务总监如何参与价值创造？

 

模块二 Access to business operation:核心经营能力

 

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监如何支持和管控采购业务？

4、财务总监对生产、制造业务的协调

 

模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架

 

1、财务管理者基本管理素养修炼

2、财务总监应该具备的非财务管理技能

3、财务管理独特技能与工具

4、财务总监的个性特征和管理风格

 

模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合

 

1、企业的本质和公司核心价值是什么？

2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？

3、财务总监怎样构建战略财务体系？

4、怎样构建有效的公司治理体系？

 

模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系

 

1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统

2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系

3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系

4、以ERP为基础的企业管理支撑体系

 

模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能

 

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？

3、如何处理与CEO及高管团队的关系？

4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？

 

模块七 New finance executive manual:财务总监手册

 

1、财务总监履新指引

2、企业财务管理组织的构建

3、财务流程体系的建立

4、财务业绩考核体系的建立与改善

经典案例讨论与经验分享

1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？

2、财务总监日常工作中最棘手的难题？

3、财务总监最实用的财务管理技术？

4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）

 

授课讲师

 

左老师 资深财务讲师

 

授课风格：

 

本课程是专门针对企业实际情况开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。

 

培训互动、角色扮演、经典案例分析

 

实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作

 

现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596